诗特洛奇宫一隅
诗特洛奇宫艺术基金会（Palazzo Strozzi Art Foundation）由佛罗伦萨省市政府、佛罗伦萨商会、商务部和私营合作协会（APPS）创立于2006年春季，是一个通过公共与私人合作模式运营的创新型基金会。诗特洛奇宫以成为“城市的实验室”为目标，致力于创造运用多元化、创意型的展览形式；同时以此来吸引不同年龄层、教育背景和职业的各类人群参与到文化艺术活动中来。诗特洛奇宫艺术基金会通过全球范围内的广泛交流活动将创意呈现给世界各地，以推动当代艺术更具活力地发展。
诗特洛奇宫艺术基金会执行董事 James M. Bradburne
“创新”是基金会所呈现出的最根本理念。“我们不要无聊的点子，”执行董事James M. Bradburne说道，“而是要创造灵感和快乐。”他们的基地——囊括各种媒介的艺术中心各诗特洛奇宫是这一理念最直接的表现。诗特洛奇宫每年举办两个近现代画展。与普通博物馆不同的是，他们在画展上添加了先进科技元素或表演，例如让孩子们在20世纪油画前跳舞，使得展览变得生动起来。在当代艺术中心诗特洛奇纳中，他们每年会举办3场当代艺术展览。例如在“胶带佛罗伦萨”展览中，他们让许多艺术家用透明胶在展馆中间制造了一个巨大的网状通道，让参观者在其中爬行，感受如蜘蛛侠般“穿行”的感觉。中国“80后”艺术家王郁洋的装置《人造月》在当代艺术展览中展出时，策展人将其装置下方的空间装满了水，人造月和水中月的倒影熠熠生辉。这一切别出心裁的点子使展览变成一个仿佛会说话的生命体；抛去了一般博物馆那份凝重、肃穆之后，生动的展览形式让参观者身临其境地感受着艺术。除此之外，基金会还配备了展览空间之外的休憩场所：具有设计感的咖啡馆、设计书店、音乐会、舞蹈和时装表演；开放时间较之传统博物馆也更加人性化：诗特洛奇宫整个星期都开放，每周三晚上开到23：00，其他日子开到20：00。另外，每个月的第二个星期三会举办特殊的活动，包括免费的当代艺术讲座、DJ音乐、酒会等。
青年和儿童是诗特洛奇宫艺术基金会特别关注的两类受众，因此教育及家庭艺术观念无论是在其筹备的展览中，还是基金会的活动中，都有着很重要的地位。每个展览都有专为家庭和孩子而设的特殊标签和语音服务，诗特洛奇宫里也配备了免费Wi-Fi，为搜索艺术资源、讨论交流提供便利。诗特洛奇宫艺术基金会为了加强世界范围内年轻人的艺术学习和交流，不仅在斯坦福大学、纽约大学等地有学术交流活动，而且作为发起方，启动了一个由美国曼利斯特大学（Marist University）与佛罗伦萨大学（Università di Firenze）合作的项目：实验性博物馆学（Experimental Museology）。这一学科主要探索新型博物馆的管理。
拥有丰富的艺术品表现形式、举办多场新型高质量展览的诗特洛奇宫艺术基金会成功的背后是它和谐的运营模式。基金会开创了公共和私人合营的创新体制，这种体制的优势在于它同时必须考虑到政府层面和私人层面的需求，没有一方能对这个基金会实行专制。其形式是董事会7人中政府提名3人，私人提名3人，董事长由这6人一同选举。7人一起做出决定，并确定战略任务和总的任务。董事会将会在理解其所有代表人的复杂需求的前提下做出决定，代表了不同的股东以及董事共同的声音。诗特洛奇宫基金会像一个私人公司一样运作，有一流的战略策划和管理层，使得工作非常有效率；但与此同时，又身兼着公共图书馆的角色，因为基金会关心文化，为青少年、家庭提供服务，不是只追求利润的团体。执行董事及其团队为董事会提供战略。在战略上他们认为，留下足够长的时间来制订战略及展览策划，才能做出好的项目。秉着这个原则，执行团队2012年年底已经在为2015年的展览作准备了。
诗特洛奇宫艺术基金会对中国的艺术市场一直有着很大兴趣。早在2008年他们就做了两个中国艺术展，一个是与陕西博物馆和西安博物馆合作的唐朝艺术品展览，另一个的主题是中国当代艺术。这两次合作加深了其与中国的联系。中国艺术的崛起使他们对中国充满了好奇，而越来越多的中国年轻人也想要走出去看看外面的世界。基于这个需求，基金会近期又推出了中国计划，旨在把诗特洛奇宫打造为一个具有中意友好艺术交流代表意义的艺术组织：为方便中国游客游览佛罗伦萨，他们制作了中意双语的托斯卡纳地区详细介绍“托斯卡纳通关护照”，并已推出中文版的iPhone软件；甚至在当地最大牛奶厂商生产的牛奶包装上，也印有基金会与其合作的中文识字栏目。诗特洛奇宫基金会与中国合作的诗特洛奇—中国艺术基金会2013年1月在北京成立。这一特殊基金将致力于把新型艺术机构的概念传入中国，并帮助架构中国与欧洲，尤其是与佛罗伦萨之间文化交流的桥梁。
艺术银行VS James M. Bradburne（诗特洛奇宫艺术基金会执行董事）
艺术银行=ART BANK
James M. Bradburne=James
ART BANK：诗特洛奇宫艺术基金会的资金来源是什么?
James：我们的资金有三个来源：40%是发起人的投资，30%来自赞助商，30%来自门票、艺术衍生品。这是一个公共和私人资金混合来源形式。4个发起人根据为期3年的合同对我们进行投资，每隔3年更新一次合同。赞助商则根据具体的展览给我们提供资金。
ART BANK：赞助商选择是否有什么标准？
James：在全球经济衰退的背景下，拒绝想要给我们赞助的人是不明智的。但事实上，的确有一个选择的标准。他们一定要理解并分享我们项目的文化价值。我倾向于选择这样的赞助商。当他们认同我们的价值观时，这样做出的赞助也会更加自愿和慷慨，而不是只追求这一项目的市场价值；有些时候，他们会成为长期赞助商，一直与我们合作下去。
ART BANK：基金会是否收藏艺术品？
James：我们不收藏艺术品。我们是实验室，这表明所有展览都是实验性的。如果你要收藏的话，藏品必须在那儿，这就是佛罗伦萨的问题，佛罗伦萨有22家省级博物馆，7家市级博物馆，已经满了，但你不能把它们移走。所以我们故意没有收藏作品。但我们所有的展览都是世界上最好展品的聚集，不过我们只把它们借来一段时间再把它们还回去。
ART BANK：基金会选择艺术品的标准是什么？
James：我们的每一个展览都是策展人决定的。在英国英语中，他们曾名为保存者（keeper）。我们有很好的教育者和展览设计者，但因为我们没有收藏品，所以没有策展人。例如当我们想做波提切利展览的时候，会找到并邀请研究他的最好的专家来帮助我们选择最好的作品；培根也是一样。我们和许多策展人都有过合作，例如乌菲奇博物馆馆长安东尼奥•纳塔利，欧亨尼奥•卡莫纳，以及巴巴拉•道森；参与设计者有设计师罗密欧•吉利，伊塔洛•罗塔等。
ART BANK：基金会还与世界上别的国家有什么样的合作关系吗？
James：我们在美国也有基金，我们很全球化。我们由全世界最大的一些博物馆邀请来帮他们做教育项目。我们是一个关注于拓展新观众与展览内容的极其创新型的机构。全世界的机构都认为我们有很多新点子，所以邀请我们来帮他们做项目。我们做实验，实验的结果对很多别的机构都会有激励作用，其他人效仿我们，甚至超越，所以我们是运用传统和现代的艺术形成的创意的实验室。我们做艺术做得很开心。
ART BANK：基金会秉承的“佛罗伦萨的‘新复兴’”应如何定义？
James：很多人都在想一个问题：怎么让人们来到佛罗伦萨？我们不用考虑这个问题。你知道，佛罗伦萨是个美丽的城市，但游客们来到这里只去博物馆看米开朗基罗。我们考虑的是，怎么让人们再来佛罗伦萨？我们给他们一个原因再来一次，因为我们的展览展示了佛罗伦萨与众不同的地方。这就像来到北京一样。我看到了雍和宫，去过了长城、故宫，但为什么要回来？我们要让人感觉到这是一个不错的城市，有一些不同的事来做。并希望再一次回来。
ART BANK：诗特洛奇宫艺术基金会的目标是成为“城市的实验室”，该如何定义?
James：开发探索这个城市的新方式，我们运用新科技，我们用iPad、iPhone、触摸屏装置，为年轻人做新型的活动和展览，做当代艺术的装置。为什么叫实验室？实验室是一个做研究的地方。所以实验室总是始于疑问。我们冒险，我们从“怎么做”这个问题来开始。当你从疑问出发后，未来的事将会非常有目标和途径。
ART BANK：基金会在未来有怎样的规划？
James：我们会有更多国际化的合作，明年和卢浮宫会有合作的展览，后年我们会做蓬托尔莫和罗索•菲伦蒂诺的展览。我们在寻找更多机会来拓宽我们的眼界。很多博物馆的问题在于它们虽然有很多好的展品，但是太安静。我们的职责是用我们的艺术馆创造新的价值，创造一个我们想生活的世界。
ART BANK：说一下你对诗特洛奇—中国艺术基金会的期望？
James：我对这个基金会有很大的期待。我认为中国新的一代正在改变世界，我接触的中国学生问我很多问题，而透过他们的这些问题我可以看出他们的能力和想法，他们已准备好接受挑战。这个基金将会支持当代的中国艺术，支持中国年轻的艺术家。
【编辑：文凌佳】
