不久前，一家名叫“新绎空间”的画廊在北京798艺术园区开张了，祭出的第一张牌是“新水墨”系列展。不同往常的是，这家新开张的画廊受到了格外特殊的瞩目。
这家画廊占据了北京798艺术区的核心地段，总面积约400㎡，隶属北京新绎爱特艺术发展有限公司，而其背后的大老板则是中国著名能源企业——新奥集团。
新奥为什么突然进入艺术圈？文化产业对这家能源企业意味着什么？在北京798的画廊将怎样经营？带着一系列的疑问，记者近日专访了新绎爱特总经理张杏兰。
吃文化饭底气十足
张杏兰澄清，新奥集团不是突然进入文化圈。
“大概在2004年之际，新奥集团就进入了文化旅游的探索，而在2005年，新奥集团则全资收购了北海海运，并在随后的时间里将这个海洋物流企业变成了一个以国际游龙为主要业务的海洋旅游基地项目。”
也正是由此，旅游成为新奥集团版图上的新业务，然而，发展旅游没有文化是几乎不可能的，于是，新奥集团开始探索旅游与文化的关系，以旅游作为载体，开始进入了发展文化的探索期。
张杏兰是3年前进入新奥集团的，以她的了解，新奥集团真正迈进文化产业的行列是在2008年，契机是当时河北省与文化部合作一个省部合作项目，新奥参与其中，做了前期的论证和筹备。也是在这个过程中，新奥对开始如何建构文化产业园、用什么样的文化价值观、用什么样的文化内容、用什么样的载体等等文化产业的相关事宜，有了相当成熟的探索。
当年的这个项目就是现在的“梦廊坊”。之后，由新奥集团负责规划建设，成为廊坊市打造的“环渤海休闲商务中心”战略的重要组成部分。这一项目设想形成世界级大北京文化休闲商务区，将围绕“文化·休闲·商务”三大功能，建设“和谐世界、生态文化、健康养生、休闲度假、剧创中心、文化村、杂技演绎”七大主题园区。
在新奥的设计中，要打造的“梦廊坊”文化产业园囊括“梦工场”、“演艺廊”和“体验坊”，其中“梦工场”致力于建立独特的人才孵化机制，用资本联通创意与市场，为艺术人才提供成就梦想的舞台；“演艺廊”则致力于创新文化传播方式，打造聚集多种文化表现形式的演出集群；而“体验坊”主要打造集景观居住、文化体验、休闲娱乐、健康养生等多功能为一体的文化旅游体验聚集区。
张杏兰透露，新奥集团未来的两大产业，一个是清洁能源产业，一个是文化旅游产业，这两个产业将成为哑铃型的结构，共同支持新奥未来的战略发展。张杏兰看来，清洁能源是节能减排的环保产业，而文化旅游产业则是为人类注入心灵能源的产业，两者并驾齐驱。至于文化旅游的产业规划，文化将是整个产业的灵魂，也是产业发展的动力，更是整个文化产业能否在市场立足的核心。
“今天新奥集团用公司的形式来探索艺术产业的内容，对外界来讲，可能这是一个突然之举，但在新奥是长达七八年的探索，是一步一个脚印走过来的。”张杏兰如是说。
内容孵化先行一步
新奥集团发展战略从新能源领域跨向文化旅游领域，“梦廊坊”文化产业园是其发展的首个战略性项目。那么，在这个布局中，新绎爱特这家公司要发挥怎样的作用？张杏兰的答案是，其是新奥集团进驻艺术产业的排头兵，也是梦廊坊项目在北京798艺术区的窗口。
为什么要布阵这名“排头兵”？张杏兰的理解是，这是由文化产业的特征决定的——发展文化产业硬件设施容易建造，但要培育文化产业的内容却非常难，基于此，新奥集团选择了在硬件刚刚筹建之初，便开始做内容产业的孵化，而新绎爱特这个排头兵就是要发挥孵化器的功能。
“布局文化产业必须将内容产业的孵化前置，否则未来要发展的产业是什么样子都不知道，更谈不上提要求和做规划。”谈到新绎爱特的目标，张杏兰说，她希望在三个层面上有所探索和建树，一是用什么样的人来组建今后的团队；二是用什么样的业务来孵化未来的运营业务；三是用什么样的商业模式来承接未来大型园区的运营。
而她提到的未来大型园区，指的便是正在建造中的“梦廊坊”产业规划园，据她介绍，在建的这一项目的核心内容可以概括为“一本红楼书、一条丝绸路、一个西游园，一片创意文化产业区”。
“一本红楼书”是要以《红楼梦》为蓝本，用当代人的视角来传达中国的传统文化，其定位就是现代人生活方式的养成中心。“站在民族文化复兴的角度，当代人要留下什么，《红楼梦》里有衣食住行、有情感交往、有琴棋书画诗词歌赋等等以及这里面还有社会的阶层体现，希望通过重新认知传统文化达到引导现代人生活方式回归的初衷，引导当下人怎么理解、怎么吃、怎么住。”
“一条丝绸路”，要体现的是中国的“和文化”——中国精神的主体。“新奥进入文化旅游产业，没有先做地块，而是找了专家站在四大文明对比的角度，从建筑民俗、文学艺术等方面分析为什么中华文化能延绵不断。做这样的分析不在于得出什么结论，而是要探讨中国要向人输出什么样的文化。”新奥选择的中国包容和融合的载体就是丝绸思路的再现。
“‘一个西游园’，是寓教于乐，希望以娱乐的形式让年轻人、孩子们感受中国文化的内涵。‘一片创意文化产业区’包括大剧院、美术馆、博物馆，以及在此之上的音乐聚集地，艺术家创作基地、延伸品集散地等，希望以产业链的方式推动艺术产业的发展。”
谈到未来5年，张杏兰说，“一本红楼书”的设想将成型，正在建造的美术馆、博物馆、大剧院也将成型。
让艺术能够产业化
张杏兰介绍，新绎爱特公司目前主要业务有三大板块，第一块是画廊运营，第二块是艺术家与藏家俱乐部，第三块是衍生品的开发与销售。
一个能源企业靠什么赢在文化产业？张杏兰坦言，的确没有文化资源方面的优势，但这正好让新绎爱特有了用其他专业的眼光来看待文化产业的可能性，在文化产业管理和资源上恰似一张白纸的局面，正好不妨让这家公司能轻装上阵。当然，文化和旅游的集团布局，会是一种产业资源方面的优势。
目前，新绎爱特的重要实践之一是让产业化进入艺术圈，在展览、合同等为艺术家服务的环节实践“流程的标准化、操作的规范化、管理的国际化”，这有别于中国艺术圈子目前的现状——基于个人自愿，采取家庭作坊式的运营模式。张杏兰说，这也正是得益于新绎爱特背后依靠于新奥集团，从成立之初便携带着集团规范化的管理和经验而来。
在张杏兰的理解里，新奥集团入驻文化产业，代表了一种趋势，即国家文化产业大发展时期，产业资本以及国际资本渴望聚集文化圈的诉求，而各类资本的进入必然会带着资本的特点，对运营等方面会提出不同的要求。同时，中国的艺术圈子也会因为这些资本的进入，逐步提升自身顺应产业要求。这是一种必然，代表了一类资本与文化对接之后的结果，会改变目前的格局，新奥是参与其中的一分子。
“力求以高标准的服务来赢得艺术家和市场的信任。”不过，张杏兰说，经营过程中，团队也发现，虽然艺术圈之前都是小圈子，但现在艺术家也很务实，谁能带来更好的服务便会选择谁，所以，“怎样打开市场，是能够为艺术家提供什么样的服务的问题。”
张杏兰透露，目前新绎爱特正面临流程的梳理，以公司化的形式经营画廊，以规范的方式与艺术家打交道。未来，将集合大产业园中美术馆、博物馆等公共艺术设施运营、国内外艺术家资源整合、艺术衍生品基地孵化为一体，专注于文艺术产业基地运营与服务。目标是成为一个规范化的、受人尊敬的艺术全产业链运营商。
张杏兰希望在三个关键点上推动中国文化艺术产业之新。一是建立标准操作流程，通过梳理艺术展览工作链的操作标准，提升展览品质，用标准化、模块化的工作流程更好地为艺术家服务；二是建立服务规范，搭建艺术家与藏家俱乐部，通过专业和规范化的服务内容，消除艺术家的市场对接顾虑，确保艺术家专注于艺术研究与创作，同时为藏家提供有价值的艺术服务；三是做大做强产业规模，通过艺术品授权和衍生品开发生产使艺术真正实现产业化，建立艺术衍生品集散地，使得艺术家、收藏家、大众与艺术品市场形成有机互动，最终做大产业规模。
