创业是一件值得令人尊敬的事，敢从一个拿工资的人转身成为一个发工资的人，本身就是一个极限的突破。
有一句话这样说，不以成败论英雄。我给这句话点上十个赞。有时候失败的英雄更令人尊敬，不过，也最容易遗忘，人们往往只能记住那几个成功的英雄。
“我拿了一笔风投，正准备做个艺术电商，你们是怎么做的？”我听到这句话苦笑不得，怎么做？这不是要该问你自己吗？
“有团队吗？”“没有”况且没有一个彪悍的团队，光有一个idea有什么用？不过是一座看上去很美的空中楼阁。这种情况绝不会有投资人关注的。不要白费力气了，与其见上几百个投资人，还不如静下心来找上几个能够和你生死与共的伙伴。
还有一些已经创业初期的朋友，看着他们费心的经营网站，一上来就是一个不小的平台。有时叫我给提提意见，一般我只问一句：你们的用户从哪里来？不要以为有梧桐树就能招来凤凰，这年头梧桐树多的是，凤凰却是少得很。
为什么呢？尤其在艺术市场里，厉害的凤凰都在自己搞梧桐树了，不厉害的呢，眼里压根就看不上你。那还有其他的凤凰吗？有啊，还没有变成呢，目前还是雏鸡，想飞也飞不上去，而且也未必敢。
创业了，你有什么？
有钱、有团队、有idea？如果有当然是一件幸事，如果没有你该怎么办？不幸的事，不幸的人，地球上多的是，凭什么你一定要认为你是最幸运的？况且，有馅儿，有面，只是包饺子的第一步，接下来能包成什么也是未知数，饺子、包子、汉堡、面汤，一切皆有可能。
所以，人生在世创业，处处要如履薄冰，如临深渊。
你不妨时时多问自己一句，你有什么？你有什么别人无法替代的东西吗？你有你的核心竞争力吗？
无论是企业品牌、还是产品品牌，总有个竞争优胜劣汰的过程，难以长久，犹如昨日黄花。诺基亚已经over了。
这其中唯一不会轻易淘汰、能持续增长的品牌，就是你的个人品牌，即自媒体。现在也在流行“网红”，很疯狂，但是这需要经得起时间和价值的沉淀，否则，注定成为昙花一现。
还有一句话要记住，“成也萧何，败也萧何”。个人品牌更是需要经营的，只要是经营得当，持续发酵起来不可限量。
玩车教授，靠微信公众账号自媒体积累上百万的汽车用户，很多汽车厂商，汽车媒体，VC等主动找他们合作。
文玩攻略，2015年3月成立，至今微信公众号粉丝超200万，8个月总阅读量达到2.5亿次文章阅读量，覆盖全行业大部分的文玩玩家；
红珊瑚收藏家单峰，新浪微博粉丝60万多，有公司，还出了一本书《红珊瑚鉴真与收藏入门》，有了庞大的关注群体，想不创业成功都难。
还有呢，罗振宇、马未都、莫七七等，这样的“名”例子太多了。
既然我们无法拒绝这个移动互联网的社交时代，那么我们只能选择适应它，那种先搭台唱戏的创业做法，差不多该过时了，至少很难符合现在的节凑。
万一你搭好了一个台子，却发现错了，按照黄梅戏的戏码搭的，结果却来了一群喜欢听京剧的，我问你，你是拆了重搭，还是赶走他们重新找呢？重搭怕是用户等不起，重找又怕你自己等不起。
如今的做法是先想办法聚来一群志同道合的人，个人也好，ceo也好，不妨都弄个自媒体，雷军、薛蛮子、徐小平等等，不都是弄个吗？这样之后呢，做了调研，你们喜欢什么？黄梅戏，好，我们现在就开始了，一个月之后就可以听了，有意见你们可以提，这些人就耐心的等着你去搭台子唱戏，即使他们说，黄梅戏里要不要请个007来呢？好，我们不否定，大家投票定吧。少数服从多数。这样即使没通过也不会有人不高兴。
我们可以以自媒体为前瞻，以用户为核心，营造一个个专属的社群经济体系，然后再出产品。我们不能再回到传统的工业时代，以产品为中心了。
有了庞大的追随者，商业模式才能成立，不是吗？
没有，再完美的商业模式也是井中月，镜中花。
