《阿凡达》1月4日登陆我国院线，由于正值元旦小长假结束之时，电影市场的消费主力还未能真正启动，同时又随着周末及寒假的来临，上班族和学生潮两股力量会集，共同造就了《阿凡达》票房在我国的“井喷”。
“上映6天票房就突破了100万，这是我们开业以来第一次出现的情况。”广州青宫电影城市场部经理杨桁说。青宫电影城为《阿凡达》的上映花费80多万元更换了第二代3D设备，把3个大厅改造成3D影厅，座位数量也大幅增加。即便如此，观众的热情和对影片的期待还是超出了院线方的预料。
东莞万达影城因为有IMAX设备，还吸引了珠三角地区的许多市民前来观看。万达影城市场经理李福龙介绍，自《阿凡达》上映以来，万达影城的日均票房为16万元至17万元，影院呼吁东莞市民错峰观看，避开蜂拥而来的广东团。
对于《阿凡达》的大热，有人预测，这场电影革命将会带领中国电影走进3D时代。但记者通过采访广东各院线发现，许多人都认为应该冷静地看待这场革命。
“除了导演、剧本之外，我们必须看到，有一部分原因是3D播放能力的狭小造成了现在火爆的表象。”广东电影公司总经理赵军表示。他介绍说，目前，中国1600多家影城中只有一半的院线拥有播放3D的条件，3D电影的播放能力只为普通电影的五分之一。
据中影南方新干线负责人洪玮介绍，过去《冰川世纪3》《飞屋历险记》等3D影片的上座率也很高，但由于是卡通动画题材，限制了观众群。《阿凡达》凭借导演的名气和剧本创作的实力把平时的观影人群全部集中到3D银幕前，超过了3D银幕的承载能力，所以才出现了如此火爆的集群效应。她认为从客观上讲，如果《阿凡达》是以普通版本出现，其火爆程度要大打折扣。
“因此，单凭这一部电影的成功不会改变目前电影市场的状况，盲目大造3D影院是不理智的行为。”洪玮说，IMAX的银幕需要有7层楼高的空间，每个月的运营成本在3000万元到5000万元。而每年投入播放的3D影片数量并不多，在内容提供上并没有形成相应的供给力量，所以没有必要盲目跟风。
“电影市场永远是要允许多元，提倡百花齐放的。”广东电影公司总经理赵军说。赵军认为，3D不会全面改变我们的电影，它只是改变了我们传统的认知方式，充分展现了“电”和“影”的能力，还原了认识世界的一个三维空间。除了3D，电影市场需要各种类型的片子丰富影像世界。
电影评论人郑大卫认为，《阿凡达》不是一个电影拍摄的常态，它的制作模式不可以复制，就正如《建国大业》的制作模式不可复制一样。“动不动就是大规模、高成本、长时间、大制作的话，中国的电影将走向枯竭，文化生活也会失去了生机。”他说。
郑大卫分析，要繁荣中国电影市场，首先应该扩大播放渠道，把电视和网络的平台都充分运用，给中小成本电影一个展示的空间。中国有很多很好的电影，却没有足够的播放渠道，例如著名导演贾樟柯的电影就很少能在电影院看到。
中国电影要向《阿凡达》学习的首先不是宏大制作和先进技术，而是改变自己的浮躁，注重内功的修炼。赵军认为，主张使用特效并不是主张一味拍大场面、玩大制作，事实上小成本一样可以玩特效，特效技术的进步正可以降低制片的门槛，特效需与艺术结合起来，这才是创意发挥的空间，也正是中国电影该静心琢磨的事。
【编辑：张瑜】
