星空间总监房方
今年3月，星空间总监房方在博客中写了一篇名为四选一的博文。文章很简单，房方只列出了四个职业：交易员，商人，生意人，企业家。虽然房方并没有作答，但房方列举的顺序或许能说明他心所向。在记者的采访中，房方十分沉稳、肯定地说：“我要做一个企业家。”
从推销员到企业家
房方在博客中给自己定位为当代艺术推销员，在过去的10年中，随着当代艺术的兴起，房方已经成功推销了自己同时代的70后艺术家，星空间这家土生土长的当代艺术画廊也在激烈的竞争中站稳了脚跟。房方的身份也变得更加多元化，Hi艺术这本与70后艺术家相伴而生艺术专业媒体也迎来了三周年庆生，而这本中国当代艺术主力杂志的创办人正是房方。另外在中国艺术衍生品还处于发育阶段的时候，星空间就推出了星百货这一项目，而这一大胆的想法也正是来自房方。星空间作为最早关注中国70后艺术家的画廊，从2005年一年只有四个展览的小画廊发展到如今代理22位当代艺术家的一流画廊，房方这也从学生时期就热血沸腾自己掏钱办展览的男孩也过渡成了行事低调男人。而自从星空间开始盈利，房方就把星空间所有的盗版办公软件换成了正版。
房方说自星空间创办之初，他就把星空间定位为一家企业，而他一开始就是要义无反顾要做企业家的，现在房方已经走上了一个企业家的道路，而且他坦诚的说，他不是一个很成熟的，也还不是一个成功的企业家。
打造星空间的“梦之队”
房方说他对现代企业经营有一种热烈甚至盲目的热爱，而星空间虽然一直发展的不错，但是离房方的企业理想还差的一条河。目前星空间代理的艺术家中不乏陈可、高瑀、韦嘉等70后一线艺术家，而在房方的梦之队计划却更为强大，在他看来未来的五年中他一定会实现这个目标。
房方的梦之队计划不仅仅是代理艺术家的明星整容，还包括整个星空间团队的不断成熟和发展。在房方看来一个成长性的企业，都会觉得缺少强有力的人手，而房方也一直在锤炼自己的团队，目前的团队也正趋于一个理想的标准。另外房方对星空间现在的展示空间也并不太满意。在未来星空间的变革中也必然会得到解决。
成长型企业的成长烦劳
2009年对于星空间和房方来说并不顺利，整个中国艺术圈的风向突变，hi艺术也经历了人事变革。对于经典艺术的升温，房方用了复辟这个词来形容。在他看来中国需要高水平的当代艺术，去年的洗牌会使国人更加冷静的看待艺术品的价值。而这是让房方并不惧怕“复辟”的原因，当代艺术永远具有独特的魅力，所谓的经典艺术并不是没有价值，但是当代艺术对当代社会的来讲这种独特的魅力，是有很不可替代的一种价值的。所以在房方看来当代艺术要面临二次革命，并且是非常艰难的二次革命。所以房方09年在星空间的运营上也在采取了策略上的调整，选取了更为年轻的艺术家来展示星空间的活力。2010年星空间将会把重心转移到更为热门艺术家。2010年的第一个展览就是70后中坚艺术家陈可的新作展，房方为了这次展览也专门从德国运来了专业射灯。
星空间四周年的那一天房方围着中央美院的操场跑了一万米来纪念这个特殊的日子。房方说他有一个目标那就是在他45岁的时候开上法拉利跑车，虽然房方会有他45岁的时候，但是星空间以及中国当艺术的发展却会一直在路上。
房方：我要看到的是这一代艺术家的文化成功
记者：你怎样定位星空间目前的发展?
房方：星空间开了五年了，应该说虽然在画廊界里面算刚上完小学，小学毕业成绩还行，但是企业的发展是一个长跑，你不知道初中，高中，大学会怎么样。到时候大学可能也不错了，大学以后没有找到工作也白搭。所以我要看到的是，我所欣赏的一些艺术家，或者是这一代艺术家的文化成功，如果以后能非常清晰的显现出来了，我觉得那个时候我还有点资格跟人介绍一下我是怎么走过来的一条路，但是现在我觉得没有这个资格。
记者：您在博客中写的四选一问题是否是您对个人身份的再思考?你把企业家放在最后，是不是对企业家的身份格外看重?
房方：对，我要做企业家，或者说当我第一天进入这个行业的时候，我就有做企业家的心态。五年之前当我开办星空间的时候，是在不是非常自觉的状态下，选择了做一个企业家的道路，而且我可以坦诚的说，我不是一个很成熟的，也不是一个成功的企业家。
记者：那您怎样理解其他三种身份，您是不是也一直在这四种身份中游走?
房方：对，但是我从进入这个行业的时候，就不是想做交易员的，当然我也不是一个很成功的交易员，我不知道你怎么理解这四个称呼?我觉得企业家实际上是和理想和愿景更有关系的一个称谓。
记者：你的企业家愿景是什么时候形成的呢?
房方：我对一个优秀的现代企业，一直都有非常热烈的，但是也许有一些盲目的热爱。现在我需要保持这种热烈，但是去掉那些盲目。成为一个真正的优秀的现代企业，我觉得未来的路很长。当然具体我也不知道这个事情从何说起，因为我认为我自己出售的是一种原创的文化，所以当画廊稍微具备一点实力的时候，我就开始拒绝使用任何盗版的软件了，这也许是一个标志吧。
记者：企业管理方面的这些经验，你是从哪获得的?因为你是中央美术学院美术史系毕业的，并不具有MBA或者其他的管理学背景?
房方：看看杂志，买几本书，跟做生意的朋友聊聊天，然后很多方面道听途说，也有各种照葫芦画瓢，所以从企业的角度来讲，做的还很不好。所以星空间在未来会有非常重大改革和改制。当你看到王中军的股票上市的时候，你知道他这个公司的管理结构已经发生了好几轮非常重要的变化了，我想星空间在未来也会面临这种改制。
记者：您有没有下一步的一个具体的想法?
房方：我正在考虑一个更优势的策略，我觉得星空间，Hi艺术在未来的三五年之中，都要进入一个新的阶段，过去的那种两边都在忙的这样的一个状态，也许并不适合这两个公司未来的发展，所以是不是应该安排一种新的模式，我也在考虑之中。是不是一个人要做两件事?我还想做第三件、第四件事怎么办，是不是要同时做?我现在要重新考虑这个规划，我原来不是从一个企业的角度去思考，二是一个个人的规划，他们都是彼此独立的企业，相当于我一个人在两个单位加工，但是现在我也在考虑，打两份工，会不会两边都打不好呢?这些都是需要认真去考虑的。
革命尚未成功，同志还需努力
记者：你怎么看去年艺术圈出现了一个集体向右看的现象，包括艺术北京推了一个经典北京这样的一个项目。这个现象你怎么看待?
房方：我觉得稍微自嘲一点说，可以说风水轮流转，但是说得严肃一点我觉得有点像辛亥革命，辛亥革命以后没过几年就经历了复辟。传统艺术，或者是叫所谓的经典艺术，包括什么写实画派，特别是在经济比较疲软的一个阶段，有一种反扑和复辟的价值。我觉得当代艺术特别独特的魅力。我不是不承认经典艺术的价值，但是当代艺术对当代社会的独特的魅力，是有不可替代的一种价值。然后，所以对当代艺术来讲，可能要面临二次革命，一种非常艰难的二次革命。
记者：那您觉得当代艺术的发展会是中国艺术的一个必然潮流?
房方：对于像中国这样一个大国来讲，如果没有一个正在进行时的文化成就是说不过去的。对于当代文化来讲，当代艺术是一个非常重要的板块来叙述正在进行时的一个价值或者观念。所以中国在文化上也绝对需要这样的一个自我诠释。去年是一个洗牌的阶段，当然这个洗牌过程当中会有很多人会反思，是一个大浪淘沙的一个过程。
记者：那2010年的整个展览计划跟去年有没有一些区别?
房方：有很多区别。比如说09应该说我们做了更多起步型的艺术家的活动，09年，有一些相对成熟的艺术家的项目，我们都留在了10年。因为09年我们也是在一个反思的过程当中，所以我们觉得拿出一些实验性的艺术家来做展示和销售，可能是一个更合适的时间段。
星空间的“特立独行”
记者：我看星空间有一个特点，可以说是体制内的批评家基本上没有合作，那这你是怎么考虑的?
房方：对，星空间在这方面做的非常招同行讨厌。我把艺术批评的希望寄托在像你这样的年轻人的人身上。我觉得新的艺术可能需要一些新的理念支撑或者是一些新的人群去解读他，我于学院的旧的体系比较失望，非常诚恳的说比较失望。
当然艺术批评非常需要，但是需要的不是那种腐朽陈旧的艺术批评，虽然我对美术学院的一些老师还是挺尊重的。他们的水平都不错。但是总体来讲，不具体到某一个人的话，整个的学院肯定不是先进文化，所以我觉得对他们的批评也没有什么利用价值，可能也是做得挺招人讨厌的。
【编辑：张瑜】
