“泰康人寿董事长陈东升创建中国嘉德，是觉得有责任去帮助中国艺术家的发展。而我们除了摸索泰康需要艺术品收藏部的长期理由外，并不满足于只是帮企业买东西。”独立策展人出身的唐昕伴随泰康人寿在艺术品收藏领域的成长已有十年，2003年他正式成为泰康人，担任艺术品收藏部负责人，随后成为泰康空间艺术总监，“我们还希望在艺术界有自己的位置，所以我们不只是金融界里的一个收藏部门，也是艺术界里的一个非盈利机构。”
计划跟不上形势
唐昕告诉记者，泰康所收的艺术品全部都是企业的，不是陈东升个人的，交易也是以公司的名义进行交易。关于一个企业在进行企业收藏时的资金来源，唐昕笑言很多人都对这个问题感兴趣，“我们最开始是做费用计划，比如一年做多大一个盘子，但是前几年市场突然之间狂热飙升以后，计划完全跟不上形势。”放弃了跟不上变化的计划以后，泰康仍旧清晰地是尽力去收符合企业收藏体系的作品，“财务上是我们每年拿企业利润的一个百分比，这个费用包括了这一年中购买合适的艺术品，也包括展览的费用、赞助年轻艺术家的费用，未来也在考虑做一个基金会的形式。”
北京邦文当代艺术投资有限公司董事陈波告诉记者：“一般企业会在内部有明文规定，比如企业做多少钱以上的投资需要董事会决定，小额投资的话可能有的高管个人就能决定。”至于企业在艺术品上投入的资本来源，“一般都是来自公司的净利润”。
具体到每一件具体的作品买入上，泰康艺术品收藏部的团队会在看见一件合适的、符合收藏体系且体系需要的作品后，向公司作报告建议收藏，然后根据市场价格、销售价格和这一年投入到艺术收藏这块的资本情况来综合考虑决定。
企业收藏还是个人收藏
早在2007年，就有不完全统计称在中国艺术品拍卖市场上，国内企业直接或间接的投入占到了总成交额的40%。今年春拍，《松柏高立图-篆书四言联》以4.255亿元人民币(含佣金)成为目前为止2011春拍单幅拍品“成交状元”，而背后的湖南电广传媒(30.00,-0.75,-2.44%)集团立马成为关注的焦点……企业或企业家的纷纷入场，让艺术市场调动了更多社会资源的进入，而企业收藏和企业家个人的收藏便变得模糊起来。
“有的角度也很简单，比如买艺术品的钱是企业的钱，而不是董事长个人的钱，某个层面上说也可以算是企业收藏。也没有明确地说企业要收多少张画才算，而是看企业在艺术品投入上的行为是否为长期的、有序的，如果有的企业特别有眼光，每隔两三年都买了很好的作品，那这样就不管他买了多少张都算是企业收藏。”唐昕认为不要去要求企业做收藏一定要做出一个体系，而应该鼓励更多的社会资源进入。
收藏还是投资?
增强企业文化和品牌、提升企业品位、满足高层个人喜好以及合理避税，这些都被视为一个企业进行艺术品收藏的动机。更直接的是，收藏还是投资?或许才是最被关心的目的。
“大多数的企业收藏的目的还是把它当作媒介或投资，其实这没关系。但是一定要做功课，艺术有种没法量化的价值，也是做金融的人最没法弄明白的，不明白为什么艺术品的涨幅能这么高。所以必须请专家学者，但这和企业管理者有很多关系，很大程度上和他身边围绕着得人有关系。”唐昕认为，企业收藏需要慎重考虑的是做短期还是长期，有的企业那一笔钱买一批没有名气的年轻艺术家，一下能买很多张作品，规模也就起来了，但是这个极考眼力的选择具有非常大的风险，好处则是成本低。而拿钱买一个艺术家最好的一批作品，风险小，成本就高，而且这种投资如果是短期，同样具有短期内难以兑现的风险。
北京邦文当代艺术投资有限公司学术研究部总监赵孝萱告诉记者，在邦文的集团客户中，收藏和投资两个目的的企业比例都是在增加，“收藏一张名画可以提升企业的知名度，或者可以避税和隐藏财富，但是以收藏为目的的话不要考虑在一个固定的时间内卖出去。如果是企业那笔钱想委托我们来做操盘的话，那就是企业和我们合作委托我们做基金，这种就是明显的协助客户在两到五年内做一个投资。”
邦文的集团或企业性质的基金客户越来越多，在进行艺术品资本投入的企业中，仍以资金比较灵活的民营企业为主，“有实力，管理者有主观意愿，再加上管理者自己有个人收藏的话，他们的企业再进行企业收藏会比较容易。”赵孝萱认为，已经踏入艺术领域的企业管理者更容易带动企业收藏，“我建议企业，抱着收藏的心情，进行长期的拥有，最后出手了还有投资的价值。”
【编辑：颜媛媛】
