在2014年，大部分的奢侈品牌都计划延续上一年的有节制的零售发展策略，将更多的经历放在重整，翻修和扩大已有的旗舰店铺上。中国，印度，俄罗斯2014年开新店的速度上可能会放缓，而美国，加拿大，巴西，中东，部分亚太国家如马来西亚和印度尼西亚则最有可能在开新店的态度上更加积极。奢侈品行业在全球市场会采取怎样的布局策略来应对新的挑战，让业界拭目以待。
文化密码
在意大利，人们通过物品的艺术感来定义奢侈品。如果一件东西高度精致、优雅且有设计感，那它就是奢华的。奢侈品是艺术创作的产物，比如它可以使一条项链和一只设计美观的手提包。而在法国文化十分看重获得快乐。在法国，奢侈品代表什么事都不用做和拥有无用东西的自由，无用的东西是指那些美丽、和谐却没有什么实际用途的东西。英国人用奢侈品来强调他们的超然态度。他们加入高级奢侈品俱乐部，而另一方面却对此表现出一副满不在乎的态度。在中国，奢侈品象征着高端大气上档次。它是现实金钱的延伸，通过这样相对间接的方式向周围的展示在如此多元化而又多变的世界，奢侈品的拥有者取得了怎样的成功。因此在追求奢侈品的初期，中国人竭尽所能去试图拥有一件高辨识度的奢侈品牌产品，比如Prada， Louis Vuitton， Chanel。夸张而醒目的LOGO因为表达到位而让人舒心，而近些年较低识别度的奢侈品牌得到提倡，却不禁让一些急于炫耀的消费者有些不安而无所适从。
但是随着人们普遍观念和生活方式的升级，奢侈品文化另一层含义逐渐显露出来。产品奢侈产品所彰显的是背后的故事，是对品牌理念的认同感，而奢侈品服务更是极致人们对完美，对艺术生活的想象。因此在欧洲奢侈品牌一方面在新兴国家开概念感极强的新店而另一方面它们也不断翻修与升级在欧洲的老店，这些都旨在强调品牌对历史的沿袭和对时代脉搏的精准把握。最重要的是它们在服务上近乎严苛的高要求和设计上的精益求精为奢侈品消费者带来的是全新的，不同于平时或不同于他人的购物与拥有体验。
2014新店布局
2014年，时尚奢侈品领域还有可能在全球零售商业战略中转换新的运作方式，届时大部分的新店开业和品牌拓展都会由熟悉当地市场的授权商完成。中等规模的奢侈品时尚服装和配饰企业如Jimmy Choo，Christian Louboutin， Roberto Cavalli， Belstaff， Moncler， Brioni， Mulberry计划在2014年开15到20家新店。Prada，Fendi和Valentino 将会在2014年新开店的数量和规模上全球领先。
2013年多家综合类奢侈品牌开始尝试男装专营店的模式，2014年这一奢侈品零售发展零售的主要趋势仍将延续。但在开店的脚步上会有所放缓。Tod’s 可能在全球市场推广2013年开业的米兰“时尚工艺”(Sartoiral)零售概念店的理念，这是一家独立门店，也是已有店铺内新开辟的特色区域。Bottega Veneta和Dior也有在2014年开男装专营店的打算。
总体来说，2014年最大的潜力股，也是一个老生常谈的话题，即“买得起的奢侈品”时尚服装，配饰，其中以Michael Kors， Calvin Klein， Longchamp， Karl Lagerfeld和Hackett为代表。美国时尚标杆品牌Coach，在全球市场初步稳定后，2014年可能不会有太大的动作，它将仍然作为生活方式类品牌为人们所认知并以一种理想化的多元经营模式而深受消费者和业界青睐。
在新的一年，一些奢侈品牌销售业绩的下滑也应该引起重视。有消息称Versace， Gianfranco Ferre和Pal Zileri需要外围投资者的先进注入来给品牌增加新的发展动力。尽管历峰集团(世界上最大的奢侈品集团)极力否认，但是据称面对服装和配饰领域尤其是Alfred Dunhill和Lancel品牌不容乐观的销售形势，它们也在积极寻求新的解决途径。而对于Chloe，上海滩，Azzedine Aliaia等品牌，历峰集团最有可能针对他们制定实施升级发展战略。
