政府对设立博物馆审批过于严格，私立博物馆普遍经营困难，入不敷出。
算上刚刚成立的侨鑫博物馆，据不完全统计， 广东目前现有的私人投资博物馆已经达到了200 余家，但由于缺少政府支持，九成的“私博”无法在民政部门登记注册，更面临着很多法律的限制、现实的约束，多半经营困难。谁来保护私人博物馆？近日广东省人民政府参事室参事、广东省收藏家协会主席陈少湘提交了一份“关于扶持我省私立博物馆发展”的参事建议，得到了省委省政府主要领导的关注和高度重视。
九成私立博物馆身份尴尬
改革开放三十多年来，广东部分先富起来的文化收藏人士，给广东聚集了一大批珍贵藏品。据不完全统计，目前广东省的艺术品收藏投资者人数已经达到了五十多万人。他们当中一部分人，将耗费几十载光阴收集到的藏品，建成了私立博物馆供公众参观，如汕头海留阁博物馆、潮州华夏文化博物馆、珠海圣荣博物馆、顺德潘源艺术馆、中山明清建筑家居木雕艺术馆、广州珍宝堂艺术馆、广州东方博物馆等，都已成为当地的文化符号。
陈少湘说：“与政府主办的公立博物馆相比，私立博物馆有着不可替代的价值。私立博物馆的藏品大多具有浓厚的地域性，对于保护某个地域的传统文化意义重大。
不仅如此，私立博物馆又大多呈现专题性的特征，弥补综合性公立博物馆的不足。”
陈少湘告诉羊城晚报记者：“广东目前现有的私人投资博物馆已经达到了200 余家，但只有10%左右的博物馆能在民政部门登记注册，九成的私立博物馆由于无法达到国家有关设立非国有博物馆的规定，一直处于无证运行的边缘状态。”
“事实上，政府对于设立私立博物馆的审批要求过于严格， 单是面积就要求必须达到4000 多平方米，但其实很多主题博物馆，如手表，有两三百平方米的面积其实就够了。”
因此在参事建议中，陈少湘建议放宽设立私立博物馆的准入制度，制定出台《广东省私立博物馆管理条例》，立例明确私立博物馆与公立博物馆均拥有同等的法律地位和待遇。
后期营运是个无底洞
不能在民政部门登记注册成为“民办非企业单位”的最直接影响，就是这些私立博物馆不能收取门票，不能进行文化交流 。
“虽然能够建起博物馆的人，谁都不想靠这来赚钱， 也不会在乎这30 元、50 元一张的门票，但门票收入至少能够给予博物馆日常运作一定的补贴。目前广东的私立博物馆普遍经营困难，入不敷出。”
在亚运城亚运文化村内的广州东方博物馆，建筑面积8000 多平方米，面积比广州博物馆还大，是广州地区数一数二的私立博物馆，单凭藏家自己的力量做成了一个综合性的博物馆，甚至被列为亚运工程的配套设施。但馆长周勇告诉羊城晚报记者：“前期大量的资金已经投下去，但后期的运营很困难。”
他算了一笔账：“博物馆一年光是电费就100 多万元， 雇了30 人， 一年就要200万元，虽然门票收50 元/张，但博物馆一年打开门就要400 万元维持运作， 门票收入只是杯水车薪。广东省博物馆有三万多平方米，人员配置就有500 多人，如果按照这个比例，我们需要近150 人，但我们只请得起30 人。这么大型的博物馆，没有政府的支持完全没办法做下去。”
陈少湘也告诉记者：“目前建立一个私立博物馆，小的资金投入两三百万元，一年的运营费用就要30 万元左右。大的资金投入至少五六千万元，而后期的运营资金更是一个无底洞。如果算上更新藏品的费用，再多的钱都不够。”
马未都模式能否复制？
1997 年，北京琉璃厂西街一座面积仅为400 平米的门面诞生了新中国第一家私立博物馆观复博物馆，它的主人就是如今大名鼎鼎的马未都，凭借马未都的个人魅力， 观复博物馆提供了一个私立博物馆的生存样本。
和所有私立博物馆一样，“观复” 也被资金困扰。微薄的门票收入与高昂的运营费用相比，显得微不足道，馆址因此从繁华的市中心搬到了郊外。除了门票，“观复”的收入另有提供收藏知识及鉴定证明的报酬、场地出租及衍生品出售，它们在很大程度上依赖于马未都的个人名气。
为了摆脱个人能力的局限，马未都决定依靠社会力量。“观复”于2004 年开始理事会制改革，2007 年正式实行理事会制。这样，来自董事会几位企业家的拨款、理事们的不定期赞助、博物馆会员的会费，使运营资金得到了有效保证。2008 年，“观复”第一次实现盈亏平衡， 成为全国数千家公私博物馆中的特例。2010 年6 月，马未都又创建了“观复文化基金会”，他把名下的文物全部捐献出来， 基金会接受了首批社会捐款1000 余万元。
陈少湘表示：“这种模式有争议。在目前文物保护法的制度下，基金会的运作模式并不一定能够行得通，可能一不小心就会触犯法律法规，只能够打打擦边球。”而周勇也表示：“‘观复’ 模式在广东难推广，我们正在探索一种新的商业模式，至少能让博物馆能够运营下去。”
【编辑：冯漫雨】
