（视频/剪辑：王乾龙）
论坛第一单元围绕“民营美术馆在城市公共文化发展的社会责任”展开，主讲嘉宾日本福武基金首席执行官（Mr. Kenjiro Kaneshiro）分享了日本福武基金会的运作情况，重点讲解了濑户内海300多个岛屿上战略定位不同的美术馆、博物馆，是如何通过差异化的艺术活动吸引了大量访客，并帮助当地居民获得更好的生活品质。
西班牙塞维利亚弗拉门戈舞蹈博物馆馆长（Mr. Kurt Grotsch)重点讲解了弗拉门戈舞蹈博物馆如何通过空间布局、多元的文化体验和多样的资金刺激方式，为当地城市创造的文化价值、社会价值和经济价值。
在圆桌讨论中，各位馆长围绕“民营美术馆推动城市公共文化发展的渠道与策略”，分享了各馆的经验与设想。相较在第一届民营美术馆论坛上，上百位馆长聚焦“找钱难”的话题，本届论坛馆长们更接“地气”。馆长开始关注“参观者”、“公众“、访客”，并且量化到日常工作的重要议题中，意味着民营美术馆在走向公共空间、公众互动的方向上迈出了积极的一步。
但与西方相比，民营美术馆在国内尚未形成集群效应，来自西班牙的塞维利亚弗拉门戈舞蹈博物馆馆长Mr. Kurt Grotsch认为中国还需要5—10年时间才能形成美术馆、博物馆的集群效应。日本福武基金首席执行官Mr. Kenjiro Kaneshiro恰恰认为在民营美术馆发展的前十年中，所有地方都面临着访客稀少的难题。
具体到中国民营美术馆的发展经验上，西安美术馆馆长杨超提出“推倒美术馆的墙”的办馆理念，通过与政府谈判合作，将艺术展览带到西安城的七个广场上。上海喜玛拉雅美术馆馆长王纯杰认为，美术馆应该是座开放的大学，如何让艺术走出美术馆是民营美术馆的题中之义。以喜玛拉雅美术馆为例，很早就开始做“流动美术馆”，到医院、中小学、商场、机场等公共空间做艺术展览，到高校进行巡讲，带着展览、艺术家、策展人走进长三角的大学。
