2012年11月初，李亚鹏、王菲、王学兵、宁财神等明星云集云南丽江束河古镇，秋季COART亚洲艺术现场正在此举行，此次活动的发起人是李亚鹏。人们对于李亚鹏的印象一直是演员的形象，他从2000年开始每年接拍一部戏，一直持续了10年，2011年4月李亚鹏表示“我现在有了新的事业，今后三年、五年可能都不会拍电影”。与此同时，他还是嫣然天使基金的创始人、中书地产投资公司的董事长。
艺术电商用线下活动推动线上的销售
记者：交易平台线上有赵涌在线、Hihey，线下有尤伦斯等，咱们怎么做区别于他们?
李亚鹏：目前电子商务是一种非常好的商业模式，从形式上来讲一定是这样，但是艺术品的电子商务有它的一些特性。其实一句话来讲，我们不仅仅是在做电子商务，我们是用线下活动推动线上的销售，是线上和线下活动的结合，这是COART最不同于所有现有的艺术品类电子商务的地方。
因为我说了其实艺术本身也是一个文化产业，它不像凡客诚品的商品并没有更大的特色，所以它靠密集资金去推广告，获得优异的销售业绩，我觉得艺术类活动要把众多的艺术家资源整合在一起。
另外我觉得还需要做市场的培养。资源整合和市场培养不是一家电子商务网站可以去完成的事情，它是需要一个类似COART这样的活动，通过这样的活动可以更有效地把艺术家的资源聚集在一起，可以更快捷、方便地向大众传达艺术消费的观念。如果一个机构能够做到资源整合和培育的话，形成了自己电子商务是一件特别自然的事情。
举一个例子，在此次艺联市集中有嫣·设计得参与，带来的200件环保袋半个小时就卖完了，我临时赶紧给IT部打电话，马上把几件产品上传到网站上，开始接受预定，昨天一天就有几百件的预定，这就是线下活动推动线上销售的例子。
记者：网上交易艺术品的门类有限制吗?
李亚鹏：没有，我们应该是一个泛艺术的概念，创意市集那些手工制品都涵盖在我们的范围内。
记者：你为什么会涉足艺术品消费领域呢?
李亚鹏：我觉得做一个行业一定要抓到或者是找到市场，我对创新的东西比较有兴趣，我喜欢在蓝海里边游泳，不喜欢进到红海，别人已经做过的事情我不是特别有兴趣去做，一个是没有兴趣，另外也会竞争会很大。
其实，目前中国今天在很多产业、领域有很多空白，等待人们去开拓，尤其是文化产业领域，我觉得这是众多板块中相对落后的一个，“十二五”决定大力发展文化产业，我觉得是好事，但因为大家一拥而上肯定会死一批项目的，像各地都开始办音乐节，只要有一个看上去像是有个模式都开始去做，这肯定是不对的，因为文化资源是相对集中的，很多地方不具备这种集中资源的场和能力。
所以我觉得未来COART一定会有展开中国巡回之旅的那一天，因为我们站在中国文化资源的核心，这件事情对我们来说是驾轻就熟的一件事情，而不是每个地方都要做自己的COART。
嫣然开始走上正轨
记者：最近望京开了一个嫣然医院，到现在为止你在嫣然天使基金是一个什么样的角色?
李亚鹏：我是嫣然天使基金的创始人，这是一个虚的说法，其实我是基金管理委员会的主任，这是官方说法，管委会主任，我们就是红十字基金会内部就是这么叫的，第二我是嫣然天使儿童医院董事会的主席，这是儿童医院的职务，两个独立的机构。
记者：嫣然天使基金最近要在香港成立分支机构，为什么?
李亚鹏：嫣然慢慢地要走上国际化，因为嫣然自从有了儿童医院在中国的公益领域有一定的角色，中国第一家民办非营利性儿童医院在国际的公益领域里边还是备受关注的，比如说越来越多国际机构，包括世界卫生组织、联合国医疗和民生组织都在对嫣然儿童医院发出会议邀请，他们也想分享我们的经验，在中国做这样的事情会遇到什么困难。
我们在香港正在筹建一个办公室，明年5月我们也会在香港做一个小小的发布，暂定是4月或者是5月，明年春天。
书院中国是一个体系
记者：去年您作为春天传媒的董事长，今天已经转变成投资的董事长，有什么转变吗?
李亚鹏：春天传媒现在都是李亚伟在做，我已经退出了，不参与经营了。
记者：书院中国是一个什么项目?
李亚鹏：书院中国虽然已经酝酿了三年，但还没有正式推出，明年会陆续地推出。简单来讲，书院中国是以书院作为核心的文化资源的品牌，我们是在做文化资源整合的事情，因为做书院的目的是要重建书院于中国，其实是跟中国的传统文化和价值观有关系的一件事情。其实我们的书院当中有教育、文化地产，还有产品系列，其实是一个体系。
书院在中国有二千年历史，秦汉时期形成雏形，到清末的时候中国有4500家书院，清代光绪年间废除书院创建了西方教育体制，但是也引发了一些问题：书院在中国历史上是一个儒、释、道并存的文化平台，它的功能不仅仅是今天学校讲授式的教学功能，是独立于官学之外的交流、学习平台，同时它还有其他的社会功能，比如重大节日的祭祀、家族的传承等等，它是维系中国传统价值观的一个重要单位、平台。
但是在现代化的进程中，借鉴了西方教育体制，书院的功能就彻底丧失了，现在的岳麓书院，包括文化馆、艺术馆等已经变成了旅游景点。现在很多人在担心中国人的文化传承、价值观重塑等这些重大命题，但是到底怎么去重塑或重建大家认为不应该去丧失的东西呢?书院中国就是我自己找到了一个点。
我做的事情都是具有普世价值的
记者：你现在如何看待自己的身份啊?
李亚鹏：我有多重身份，就算现在也是如此，在嫣然基金会他们叫我李先生，他们说我们不叫你李总，你那些机构都是赚钱的，我们这里是纯公益的，要有不同的称谓;在COART有人把我当成艺术家，因为毕竟是从事这个活动，比如艺术家论坛我也经常去跟人家聊一聊;书院中国就是一个公司，所以就是叫李总了。
但是这三件事情虽然是完全不同的事情，但是当中有一个共同点，就是都是具有普世价值，这种简直的建立要得益于嫣然天使基金这件事情。当初做嫣然天使基金没有想那么复杂，很简单，就是护犊之心，就是要让我自己的女儿牛B才行。因为我自己是一个特别认真做事情的人，在投入过程中慢慢我觉得它给我带来了一个巨大的收获或是改变，就是不再只关注自己，开始去关注这个世界。
当这样的一个视角改变的时候，对一个人带来的变化是巨大的，比如做嫣然的时候肯定会跟很多的人、家庭接触，开始从别人的角度去思考问题，也得到一些精神上的活动，这远远大于只去为自己谋利益的所得。这种改变并不是仅仅去想就能获得的，而是一定真正去做了。
其实嫣然给我带来最大的一个变化，就是它开始让我放下我自己，开始去拥抱世界。
比如COART，它背后是什么样的普世价值呢?首先我们针对的人群不是所谓的金字塔的顶端人群，我们在艺术生活化、生活艺术化的背后，一方面是想让艺术走进人的生活，因为艺术一定会给人的人生带来美感的一个东西，让艺术走进普通人的生活，接触到艺术。另外一方面反过来说做这样一个定位的时候，也让年轻艺术家们得到了一种支持和支撑，比如这次我们市集的画的定价从艺术品照片最便宜是一百块，最贵的到三千块。
不要小看一件作品，因为通常青年艺术家大学毕业下一站就是进画廊，能熬到那一天就算是接轨了，熬不到那一天你的道路就改变了，我们COART帮助他们搭建这样一个交易平台起码给了这些年轻艺术家，告诉他们一个正确的艺术选择，你的艺术不是为了投画廊之所好才去做他喜欢的艺术，你可以去画你自己喜欢的，坚持自己的艺术理想，我们来帮你搭建一个平台，通过这个平台可以有一些销售，这一方面让年轻艺术家得到了认同，另外一方面这二千块钱帮你在自己的艺术道路上走得更远一点，从而成为真正的一个艺术家。
我做的事情挺靠谱
记者：你自己觉得做的这些事靠谱吗?自己对自己满意吗?
李亚鹏：这三件事本身都特靠谱，满意我觉得现在还不到时候。嫣然经过六年的发展，已经慢慢地走上正轨，现在可以自己慢慢往前发展了;COART现在还是刚刚开始的，才一年;书院中国我已经酝酿了三年，但是真正的推出是从明年开始。
记者：艺术和您的生活之间您怎么看待呢?
李亚鹏：每个人的生活不同，我觉得我的生活本身就是艺术，因为原来演戏在镜头、舞台前是去演别人，拿着写好的剧本，其实我现在是在演自己的人生剧本，每个人的人生都是一台戏。
记者：你有收藏艺术品吗?收藏的原则是什么?
李亚鹏：也会收藏有一些，原则就是自己喜欢，跟其他外界因素没什么关系，但是这么简单的一件事情其实不容易的，因为目前很多艺术品市场的既得利益者，出于他们的利益需求，会影响着公众对艺术品的判断，现在大家对艺术品的概念多停留在，几千万、上亿的拍卖价格上，其实我们忘记艺术真正的价值：给人带来精神上的愉悦。
昨天我在市集上也买了五张照片，就是因为喜欢，我也不会问他你是哪儿的，有名没名，我不去做那些思考，简单一点可能更接近事物的本质。
让梦想变为现实
记者：做COART之前在丽江也有投资过一个戏剧《鲁班鲁饶》?对现在做COART有什么借鉴吗?
李亚鹏：其实它跟COART是完全两件事情。我是一个标准的理想主义者，当初最早想做一个乌托邦小镇。
我92年做过一个唐朝在新疆的演唱会，那个对我的人生是极有价值和意义的一件事情。我当时就是一个二十岁的学生，拿一个学生证借了三千块钱，带着七个中学生在乌鲁木齐体育馆把这个事干成了，干了三个月，最后我赚了大概四万多，我把四万多块钱全都印了海报和体恤衫在大街上全发了。
那件事情上让我觉得，第一我付出了，但是我很幸运，我当时拿着学生证敲了八十多家公司的门，拉到了九万七千块钱的赞助，虽然很苦但幸运地是我得到了回报，这对我日后进入社会建立了极大地自信心，这也是后来我为什么愿意跟别人分享，如果有一个乌托邦小镇让大学毕业生形成相对成熟的价值观，当时的想法也是从这儿来的。
《鲁班鲁饶》也是这样，当时我公司一个纳西族的员工给我一个方案，她说一生的理想就是想去把纳西族的千年史诗《鲁班鲁饶》排成戏剧，后来我就投资了。现在她还在嫣然工作，她说一辈子欠我的，因为那个东西赔了我一千万，她后来觉得特对不起我，我说没事，就是因为他给我邮件里提到这是他一生的理想，我就是为这一句话做的理想。
【编辑：李洪雷】
