（视频/剪辑：王乾龙）
论坛第三单元围绕“民营美术馆的运营策略与可持续发展之道”展开。西班牙提森·博内米萨博物馆馆长Mr. Evelio Acevedo在主题演讲分享了他们博物馆的商业管理模式与融资大数据，基金会的使命是关注博物馆的经营效率，获得更多的自负盈亏、自我经营的能力。
今日美术馆馆长高鹏先生从开源、节流、品牌三个维度分享了今日美术馆的可持续发展思路，并提出了温度、能量与态度三个理念，既强调积极借鉴管理、运营经验，也强调与本地跨界资源展开积极合作。
围绕“国内民营美术馆的运营模式与自我造血机制”展览的圆桌讨论环节，成都当代美术馆馆长吕澎认为，民营美术馆的可持续发展更大的难题在于国家相关文化艺术制度的严重缺失。“由于大多数民营美术馆的建立是企业与政府合作的结果，当企业与政府之间的谈判失败，美术馆的建与不建、持续与不持续就成了大问题。在政府与企业之间，建立美术馆是一个之于社会的合法托词。”中国民营美术馆在整个操作过程中不断遭遇、不断总结，甚至不断失败，而美术馆又是一个严肃的事业，在没有制度政策的情况下，需要想办法去回避它或者去解决它。
而另一方面，从美术馆自身的架构建设来说，找一个称职的馆长又很难。吕澎认为，“国外专家缺乏中国语境的经验；国内的批评家根本没有管理经验；艺术学校也没有培养专业人员”，直到今天，没有一家美术馆是在确定了专业馆长之后，在馆长领导的团队下建设完成的。
如何解决这一难题?以今日美术馆为例，建立董事会(理事会)决策下的馆长负责制才是国际共通的经验。五六十年代出生的企业家由于艺术知识的匮乏，在赞助文化事业时不可避免地带有经营投资的惯习，借用吕澎的一个判断，“中国民营美术馆的成熟需要七八十年代乃至九十年代出生的企业家。根本性的改变还需要三代人的时间。”
