艺术吸引资本，艺术完成了优美的蝶变，更有力量与社会内涵；资本注入艺术，资本实现了价值最大化，焕发出美丽的人文光芒；艺术与资本的结合，最具有抵御时间的能力以及再创奇迹的本事。中国企业的艺术资本之旅，已经走了多远？姿态怎样？战果如何？
猜想之一：对艺术资本认识到什么程度
关于艺术资本，最有可能的解读是这样的：企业收藏了几位艺术家的作品，成为艺术化的资本———因为它们有一天会变成几倍于当初购买价格的企业资产。解读是正确的，但又似乎不全然如此。
企业举办了一场艺术文化活动，提升了企业的知名度和社会影响力；企业创办了一座博物馆，宣传中华民族灿烂的历史与文化；企业赞助了一部励志类图书、一场教育讲座、一部优秀话剧、一首校园歌曲……这些无形资产加起来，构成了企业的艺术资本元素。
企业家多才多艺的如潘石屹，忙于写博客和演电影；企业家睿智的如马云，时不时地妙语连珠，启迪芸芸众生的心灵；企业家沧桑的如史玉柱，经常上电视当评委，乐于成为创业者教父……他们的一言一行，他们的品牌价值，同样构成了自己和企业的艺术资本元素。
我们已经看到：不论是企业还是企业家，都希望能以优雅的社会公民形象出现，而不是以财大气粗无知且无畏的大佬概念示人。
达成如此的认识并付诸行动，有时很难，有时却又异常简单。
猜想之二：除了可计算的资产还能剩下什么
比尔·盖茨说过：“微软离破产只有18个月。”因为按照摩尔定律，18个月后，芯片就会升一次级。庞大如微软，企业破产的危险也始终存在，因为市场的风险永远存在。在另一种游戏规则里，“艺术资本”如同酒窖里的酒，放得愈久愈有价值。艺术以资本化运作，资本以艺术化生存，相当于给企业上了双重保险。
如此的好东西，未必能得到所有企业和企业家的认同。记者随机在网上搜索了100家著名企业的网站，发现相当多的企业并不重视艺术文化，甚至没有这个概念。有一年营业收入几百亿元大型国有企业，近几年从未举办过任何与艺术文化有关的大型活动，更没有建设什么艺术项目，可谓“务实”到了极致。在这家公司网站，网页制作还算精美，却单单不见“艺术”或“文化”栏目，甚至连“企业文化”的字样都没有。
据了解，大约1/4的企业是这样对待艺术文化的：网站内容还停留在2008年或者更早年份。企业管理层不重视对外宣传这个窗口，说明了企业即使艺术文化建设搞得有声有色，但还是基本上停留在自娱自乐的阶段。
有些企业认为，所谓“艺术”就是逢年过节组织员工搞个联欢会之类的活动；所谓 “文化”就是在公司办公区悬挂几个标语；所谓“形象”就是经常请媒体记者弄出篇新闻稿造造声势；所谓“软实力”就是企业要建立广泛的社会关系……
猜想之三：多少企业家会以“王健林”为榜样
“人生追求的最高境界是精神追求，企业经营的最高层次是经营文化。”
这是万达公司网站的一句宣传口号。关于万达的重要新闻还有：今年3月28日，由文化部主办、大连万达集团承办的石齐画展在中国美术馆举办。万达集团董事长王健林透露，为举办这个画展企业投入了近千万元。
据了解，万达集团旗下的“玥宝斋”收藏了包括张大千、齐白石、徐悲鸿、潘天寿、李可染、黄胄、吴冠中和靳尚谊等大师的作品。尽管业界估计万达的书画收藏如今估值逾几十亿元，但王健林认为中国艺术品的价值还远未达到应有的高度，未来中国艺术品价格还会有很大的上升空间。
2009年12月25日，石齐2006年的佳作《乌镇》拍出了582万余元的高价。在今年3月公布的“2010胡润艺术榜”中，石齐作品以去年拍卖成交额2017万元人民币居榜单第25位，可见石齐作品的价值与潜力俱在。
万达在银行租了一个几百平方米的保险库，用来存放艺术珍品。“但是画放在里面有什么用？大家能来参观吗？看得到吗？如果看不到，那么这些艺术品的价值何在？”王健林如此思考。而且无论收藏品的价值怎么攀升，王健林始终不卖画。最终，万达决定在北京建一座现代化、高档次、上规模的美术馆，除了展示自己的藏品，还可以用来举办其他各类画展。事实上，万达在大连的美术馆也正在建设中，美术馆的定位是公益性的机构，社会意义大于收藏。
“艺术收藏的真正价值，要看其是否能够为推广中国艺术发展、为文化事业与社会带来更多的公益服务。”
在今天，对艺术充满了敬仰和热爱的“王健林”越多，表明中国企业家的艺术境界和修养也就越高，企业的软实力也就越高———如此，中国国家的软实力也就会一步步地增强。
这是中国企业界的光荣；这是中国艺术界的幸福；这是中国时代发展的必然方向。
是否会有更多的企业家，以王健林为榜样？
猜想之四：中国大企业的艺术资本到底有多大
早在几年前的一份企业发展分析报告就明确指出：严格意义上说，中国迄今还没有一家具有一流竞争力的世界级跨国公司。其中的一条差距就是“形象与声誉管理能力难以适应全球化的挑战”。
有专家认为，“艺术资本”正是企业形象与声誉管理能力的一个指标，一个绝对够硬的指标。
据粗略统计，在世界500强排名前50位的企业，至少有30家以上从事艺术品收藏，动辄投入数千万甚至上亿美元，并以博物馆的形式展现企业形象。世界上历史悠久和规模最大的几家银行，如瑞士联合银行集团、德意志银行、荷兰银行、摩根大通银行等，都有相当完整的艺术银行部门和一整套艺术银行服务系统，真正做到了“画能保三朝、富可过三代”。
众所周知，中国绝大多数企业不具备这种大手笔的经济实力，更不具备的还有———艺术理念和艺术勇气！
再以汽车企业做一简单比较：曾经在世界500强排第5位的丰田汽车，早在1989年就创办了向全社会开放的汽车博物馆。在中国，据预测汽车市场规模在2020年之前将超过美国，在这样一个名副其实的汽车大国，只有一汽和上汽建有汽车博物馆，还是近几年才投入使用的。记者调查发现它们在使用程度、举办文化活动的频率、社会知名度和影响力等方面，与丰田博物馆差距很大。
以艺术资本的名义反思与追问：中国企业看不见的价值损失了多少？或者反问：还剩下多少无形资产？
猜想之五：艺术与资本结合的最高境界是什么
“深入推进文化体制改革，促进文化事业全面繁荣和文化产业快速发展，关系全面建设小康社会奋斗目标的实现，关系中国特色社会主义事业总体布局，关系中华民族伟大复兴。”这是日前在中央政治局第二十二次集体学习中，***所强调的。
改革开放30多年来，除了生产丰富的物质产品，我们看到许多企业还以艺术的形式输出了积极健康的生活观念，创造出多种形式的艺术产品，投资了恩泽大众的艺术项目，潜移默化中带给了公众艺术享受与快乐。“艺术资本”的提法，本身就是对这些功勋企业的一种致敬，更是对其他企业提升自己软实力的一种鼓励与召唤。
中国企业界已经和正在提升对软实力的尊敬与认可了。在世界舞台上，中国企业将凭什么取得持续性发展，以什么样的核心竞争力占据新市场的先机和新时代的话语权，有多少企业有能力追逐和集聚艺术资本，什么样的艺术资本最适合提升企业软实力等等话题，正期待着有远大志向的企业家以实际行动找寻答案。
2008年末，《中国企业报》创办了《艺术资本》周刊。从此，在企业界面前，我们大谈艺术；在艺术界面前，我们大谈资本。我们的理论基础是：艺术与资本如此密不可分。艺术轻柔而绵长，像女人；资本坚硬而具象，像男人。男人与女人结合的最高境界就是“爱情”———优势互补从而缔造潜力巨大的商业盈利模式，成为创新的花冠与想象力的源泉，共同书写企业家与艺术家的时代传奇。
中国企业界，请相信爱情！
