上海当代艺术馆副馆长周志聪
【编者按】2014年9月12日上午9时，由99艺术网发起并承办，文化部艺术司、上海市文化广播影视管理局作为指导单位，上海市浦东新区文化广播影视管理局和龙美术馆联合主办，以及由上海喜玛拉雅美术馆、震旦博物馆、今日美术馆、民生现代美术馆、华侨城当代艺术中心、尤伦斯当代艺术中心、浦东时报等共同协办的第二届中国民营美术馆发展论坛（2014•浦东）在上海龙美术馆(浦东馆)开幕，本届论坛主题是“中国民营美术馆的战略定位与运营策略” 旨在搭建国际民营美术馆领袖、行业精英对话的高端交流平台，整合国际美术馆行业领袖思想，为推动中国民营美术馆的可持续健康发展提供解决之道。在第三单元“民营美术馆的运营策略与可持续发展之道”中，上海当代艺术馆副馆长周志聪进行了发言。
现在很多人在做美术馆是出于热爱，另外是想把艺术介绍给广大的人民大众。我们做的是非常了不起，非常有意义的工作，所以大家一直在这方面努力。上海当代艺术馆也是在做这个事情。从2005年到现在，我们一直坚持做这样的展览，私人的，老板出资。我们的重点是希望把艺术展览做好，把教育做好。
美术馆的可持续发展需要开源节流
今天讨论的是大家都面临的问题，就是可持续发展的模式，怎么发展，怎么自负盈亏，怎么有造血功能，自己把美术馆一直运营下去？这是非常新的一个事业、行业，需要有专业的管理，没有专业的管理，美术馆、艺术馆肯定是亏的。目前来说亏是大趋势，要赢是很难的。但是要赢，怎么赢，怎么做这个事情，不是为了盈利而做赢，而是为了把展览做好。因为这样一个大的题目，每家美术馆、艺术馆都在找这个路。虽然大家都在做自己的美术馆，可能做的事情都离不开这两条，一个是开源、一个是节流。开源要寻找更多的赞助，节流想办法，找更多的赞助。我们做展览需要设备，开幕式，出版，都要找赞助。但是这些赞助要有专业的头脑、专业的人才来找，不是一般的人都可以找到的。像西班牙提森·博内米萨博物馆，可以做网上的，在线上做那么多美术馆的活动和出售门票等等一系列的发展，我相信不是每一家美术馆都有这个条件能做这个事情。当然这是一个发展的趋势和方向，大家都想这样做，但每家的条件不一样。
美术馆就像一个孩子，每家孩子的特点跟别家孩子的特点不一样。所以你的管理，你面对的问题也是不一样的。但不是说因为有问题、因为有那么多困难我们就不去做了，我们大家还是非常孜孜不倦的，都是在继续努力的在做。记得上一届民营美术馆论坛的时候，昊美术馆的馆长说过一句话，这是一个马拉松赛跑，我们上了这个跑道就不会下来，我们会继续做下去。我相信有这样的精神，美术馆事业一定会发展。
展览的成功需要做到四个方面
上海当代艺术馆做过一个展览，是去年年底和今年年初，引起了大家的反响。三个月的时间里面吸引了30多万的观众。我想跟大家分享我对这个展览怎么会成功的一些想法。
第一个，展览的内容主题一定要契合当地的文化，一定大众是喜欢的主题，喜欢的展览；第二个，展览选择的时间非常重要，我们做这个展览是年底，经历了元旦、春节，正好是学生放寒假。这样一个时间段会吸引很多的学生来看。就像我们上映大片的时候，他们争档期，我觉得展览也有档期，我们展览要契合这个时间段可能会吸引更多的观众来看；第三个展览的教育活动。我们在整个展览期间做了一系列的教育活动，这些教育活动加大了展览的宣传，吸引更多的人；第四个现在的社交媒体，这个媒体现在非常发达，大家都有手机，大家都拍，微信、微博，然后把照片传上。这个力量非常大。艺术是大家去欣赏的，艺术是高雅的，但高雅的艺术、严肃的艺术怎么和观众的娱乐结合起来？我觉得拍照，大家分享一些照片，然后分享他体验的这些感受，我觉得这是我们应该注重的。如果我们把这些因素都整合起来，就是要做非常好的展览，在一个非常恰当的时间，又有很多教育活动和互动，相信大家都希望能够做成这样的展览，这个展览肯定会成功。
