目前在伦敦的艺术圈中出现新的态势：一些艺术家开始脱离画廊的控制，聘用经纪人来独立管理自己的作品。

　　当艺术市场还没有这么复杂的时候，艺术家与经销商之间的关系相对直率透明，商业方面的事情都会交给经销商来处理。只有非常成功的艺术家才会和一个以上的画廊合作。但今天的艺术环境变得很复杂，许多艺术家都在全球范围内被众多画廊代理，而且创作当代艺术品的费用也逐渐增多。这就会产生一些复杂的问题，例如画廊曾经提供给艺术家创作所需的金钱，那么就出现作品的归属权问题、代理作品的期限问题等等。因而，一些艺术家声称他们要么雇佣独立的经纪人，要么建立自己的公司，以此来确保自己有决定作品去向等问题的话语权。

　　2002年特纳奖的获得者吉斯·泰森（Keith Tyson，1969年出生于英国）和YBA成员加文·特克（Gavin Turk，1967年出生于英国），就是其中的代表。 吉斯·泰森在伦敦、纽约、柏林、米兰、巴黎等地都有画廊代理。目前他已经雇用了霍格本会计公司主管理查德·沃德曼斯（Richard Wadhams）作为自己的财政顾问和代理人，来维护自己的利益，直接与画廊进行谈判。霍格本会计公司（Hogbens Dunphy）是由著名艺术家达明·赫斯特（Damien Hirst）的业务经理弗兰克·达非（Frank Dunphy）所建立的。但泰森也表示：“这并不意味着我有其他一些商业方面的兴趣。我需要一个独立的个人来掌控作品在全球的分布，而不是通过一个画廊来控制，并以此来养活其他的一些艺术商人。” 无独有偶，还有一些艺术家，包括查普曼兄弟 (Jake and Dinos Chapman)、雷切尔·维利特（Rachel Whiteread）、提姆·诺勃和苏·沃博斯特（Tim Noble and Sue Webster），也都雇佣了沃德曼斯作为自己的经纪人。

　　而促使加文·特克今年建立了自己的公司——利乌斯托克销售公司的主因，则是艺术品创作费用所引发的权限问题。特克认为“如果在作品的创作费用方面和画廊合作，画廊会觉得自己拥有了这些作品，那么作品就有了无限的委托期。必须确保自己能决定，画廊是为自己服务的，而不是恰恰相反。”泰森和特克都认为“画廊不应该自行拥有艺术家创作的作品”。

　　 可见，在西方已经形成的画廊代理艺术家的机制之后，似乎正在呈现一种新的代理方式，即在画廊与艺术家之间出现新的角色——艺术经纪人。这个新角色可以是个人或者机构，统一管理艺术家作品，然后将之分配至各个画廊。这会不会是在赫斯特打破西方的艺术运营体制，跳过画廊将作品直接送到拍卖行之后的又一个新的创举呢？ 然而，这些能采用新代理方式的无疑都是已经功成名就的艺术家，如特纳奖的获得者、YBA成员、著名的光影艺术家等等，都是艺术界耳熟能详的名字，他们的作品也都广为流传。对于他们来说，不会缺乏创作的资金，那么聘用经纪人来打理自己的作品，会使作品的流向、交易的过程等变得更加明晰。而对于大多数艺术家来说，一是没有足够的艺术影响力，二是没有这么多资金储备，那么这种作品代理机制明显是行不通的。

　　艺术家的作品，由画廊代理一段时间后再推向博览会、拍卖行等，是一个比较成熟的艺术运营体制。对于资金、声望都比较有影响力的艺术家来说，很大的一个困扰就是作品的归属权、代理期限等问题，现在他们可以挑选自己的方式来解决这些问题，聘用经纪人或者是直接开设公司。但对于依旧在进行艺术探索、尚未成熟的艺术家来讲，作品的归属权尚未造成太大困扰，他们需要的是如何提升作品价值，使作品得到更多认可，传统的画廊代理机制还是非常适用的。这样一来，艺术家聘用私人代理或者开设公司，就如同超级富豪利用私人理财业务使财富更加优化配置，而更多的人使用银行的普通业务就可以满足需求了。

　　事实是泰森同时也强调了画廊代理机制的重要性，“我没有责怪我的任何一家代理画廊的意思，每一个画廊都是一个非常必须的渠道。”看来，在画廊和艺术家之间出现的新代理方式，仅仅适用于少数功成名就的艺术家。会不会推展开来，还需进一步的观察。

【编辑：姚丹】