生存的法则

在经历了短暂的阵痛之后，尤伦斯似乎开始了身份的蜕变。

金融危机带给尤伦斯当代艺术中心的是更冷静和清晰地审视自身运营，从内部控制开始更专业化经营。与此同时，如任何一家美术馆一样，UCCA也在积极寻求合作和赞助商支持。例如，LVMH集团在2009年赞助了年末大展《中坚》，在2010年和中国本土企业中泰控股集团共同赞助了开年大展《感觉即真实》。同年4月，尤伦斯当代艺术中心还和民生美术馆签订了合作协议，2010年底刘小东的大展就将是此次合作的第一个成果。

其实从尤伦斯登陆中国开始，其身份便一直颇受质疑。尽管尤伦斯一直以“中国当代艺术朋友”的身份自居，但在很多人眼里，对一个外国人在中国开办的艺术中心的目的抱有很多揣测。2007年尤伦斯男爵在接受媒体采访时，就已经对尤伦斯当代艺术中心的经营模式做了非常清楚的阐述：以周边附加性产品获得利润来维持艺术中心的收支平衡。而周边附加性产品主要包括餐厅、咖啡厅和商店等直接经济来源以及出租场地等额外收入。现在，尤伦斯当代艺术中心一进门右手边的艺术品商店已经成为了整座艺术中心人气最高的场所，每个前来参观展览的人走过这里时都会选择在商店购买一些还算不错的艺术相关产品。

而对于展览收费问题，这里则显得相当固执，可以说在很长一段时间里，尤伦斯当代艺术中心都是整个798艺术区内唯一一个需要花钱才能进入的艺术空间——如果不是学生，需要花15元人民币购买一张门票。

当然，尤伦斯当代艺术中心这样的做法是有理由的，毕竟现在的798艺术区，真正来看艺术的人不多，更多的人是把这里当成了一个旅游景点，来看看新鲜、凑凑热闹。尤伦斯当代艺术中心的收费门坎有效地阻断了那些纯粹来凑热闹的人群，为真正想来欣赏艺术的人提供更加优质的参观环境。而这种做法也正在逐渐被798艺术区内的其他艺术空间效仿。并且，为了给参观者提供更好的服务，尤伦斯当代艺术中心还推出了会员制，会员可以全年免费参观展览、听讲座、看电影及沙龙，还可以在餐厅和商店享受折扣。

由于画廊多云集于经济文化较为发达的城市，比如纽约、伦敦、巴黎、柏林、东京等，要生存，各画廊除了要明确自己的定位，还需各出奇招拓展自己的生存空间。如一些世界顶尖画廊还有集团化的发展趋势。像纽约佩斯画廊，它与世界上目前最重要的艺术家合作；威尔顿斯坦因画廊，它以聚集了世界上最大规模的印象派与欧洲古典大师的作品而知名。早在1994年，两家画廊联合，成立了佩斯·威尔顿斯坦因画廊，计划在洛杉矶和东京拓展业务，他们的操作方法更像是大型的跨国公司，而不是传统意义上的画廊。

近年来，随着大量外资画廊进入中国，中国当代艺术市场的格局出现了不少新的变化。这些外资画廊除了经营、推广中国艺术家外，同时也引进了许多自己国家的艺术家。