美术馆的“国有民营”策略

记者：要将广东美术馆建成“全球最大的美术馆”是一项耗时耗资的工程，要完成这个项目，使其正常运转，经费问题是如何解决的?

罗一平：我们尝试以“国有民营”的方式解决经费上的问题。我们和一家房地产公司共同进驻员村热电厂，如果这个地方不是美术馆永久用地的话，这家房地产公司每年就要支付广州市政府几千万的场租费;反之，如果这里变成我们的永久性用地的话，他们就不需要支付这笔经费，同时可以每年拿出足够多的经费支持“广东当代美术馆”所有大小展览，这就是美术馆的“国有民营”方针。我们将和这家公司成立一个专门的管理集团，运营美术馆。空间、美术馆属于国家，运营经费由房地产商提供。同时，我们可以将周围几片区域的人气激活，以文化艺术带动整个区域的发展。

特色何在

记者：新馆建成之后，美术馆硬件不断上升，那么在软件上，又怎样打造自身的特色呢?

罗一平：虽然广东美术馆是一个地方性美术馆，但广东美术馆立足于全球化，定位在当代美术。办馆十多年来，几个具有代表性的当代美术展在国内外享有声誉，比如“广州三年展”和“国际摄影双年展”。

在新馆建成之后，广东美术馆本馆将维持目前的运营模式，运作经费主要是国家拨款。本馆以“主流艺术”为主，以广东本土艺术家、外省以及和国外著名艺术家的联展、合作展为主体;热电厂的美术馆建成之后，侧重于当代艺术展，在艺术展览形式上比较灵活，我们计划将其做成“大艺术”的形式，包括建筑、雕塑、影像、装置，甚至包括一些时尚活动。“广东当代美术馆”将包罗万象，教育、拍卖、展示、表演、实验性艺术创作都将包括在内。在国际合作方面，我们正在与韩国和日本的美术馆合作，共同策划一个“80后”现实主义的美术展。这种模式已经突破国内既有的美术馆模式，有别于传统的以作品展示为主的展览模式，有点类似于古根海姆的运营模式。

【编辑：李璞】