记者：为什么会把公司起名为“匡时”？有什么特殊的含意吗？

董国强：讲到“匡时”，很多人就想到“匡时济世”或“匡正时弊”，听起来似乎有点狂妄。但我的想法是，每个人不一定具备“匡时济世”或“匡正时弊”的能力，但却可以具备这个理想─既然要做拍卖，我就希望透过这个平台，把我对艺术的热爱传递给更多人。

记者：你觉得匡时这个品牌，在经营了五年之后，所树立的企业形象为何？

董国强：在成立匡时之初，我思考过这个公司该如何在国内的拍卖行业中立足─因为，在之前参与拍卖的过程中，我的确目睹一些公司由弱到强、或由盛转衰。我一直认为，了解竞争对手的健康，和了解自己的健康一样重要；换言之，我首要思考的就是如何在自己与竞争对手之间，寻找差异性的优势。作为一个新的拍卖公司，市面上有的是成立十年以上、甚至品牌有百年历史的竞争对手，他们累积有一定的影响力和社会知名度，在这方面，匡时可说是远不及它们。所以我希望树立的品牌形象，必定是有别于它们的。我是一个注重形象的人，同时我也爱惜企业形象。匡时成立到现在五年，我敢保证地说，匡时从来没有主动搞过假拍─也就是说，历年的成交额都是受到业内信赖且备受好评的，而这也是我很欣慰的一点。包括今年春拍匡时的总成交额突破了人民币十亿元，这也代表匡时确实在五年中跟上了市场的步伐。

记者：经营拍卖公司五个年头，你碰到最大的挑战是什么？

董国强：这可以分成内部和外部两个部分。内部方面，到目前为止，我自己认为最大的挑战，也是日后必须调整的部分，就是人才的培养。有人说匡时是个人英雄主义色彩浓厚的公司，这来自于我自身的理想主义─做事亲力亲为、凡事都觉得自己做会更好，但这反而不利于人才的培养；其次就是公司制度的建立，因为在过去我把大部分的时间都花在业务上，尽管我们的同事人都勤奋而踏实，但在公司的管理和制度建立上，匡时仍然不及许多老牌公司。在未来的发展中，匡时若要继续进步，光靠我一个人的力量肯定是不够的，加上又没有完善的管理制度，未来肯定是会遇到发展障碍。这是我五年下来的总结，我希望到成立十年之后，这些问题可以获得解决。

从外部来说，我自己认为对于市场环境和客户复杂程度的预料上不足─拍卖是个行业小、圈子大的事。从拍卖金额来看，其比重在全国的经济比例中是相当低的，但接触却是来自各行各业、形形色色的人；换言之，要从事拍卖，必须具备的是与人沟通的能力，这是我始料未及的、却也是五年中我收获最大、也是这个行业最吸引我的原因─我们能接触到各行各业的成功人士，在交往的过程中，我可以分享他们的人生经历并成为朋友。