观复是目前唯一盈余的博物馆

记者：您能谈谈观复博物馆现在的情况吗?

马未都：观复博物馆是新中国第一家私立博物馆，今年进入第十五个年头。这个行业发展得很快，速度超过了我最初的想象，现在全国有3000多家博物馆。走了十五年，现在看到这个行业发展的曙光，也对这个行业提出了要求，要求它具有自律性，不能利用它谋求私利。我们特别希望国家能尽早出台《博物馆法》，确立博物馆的法律地位，也加强这方面的管理。政府现在对我们有良好的态度，但我们依然需要国家能给予博物馆行业法律上的确认，要让从事这个行业的人事先了解这个行业的难度、风险。

在这么多博物馆里，观复博物馆是目前唯一出现盈余的博物馆。现在要让我们为这部分盈余缴税。但我们不同于营利性的企业，如果让我们缴税也应该对我们负一定责任，不能说我们有盈余的时候让我们缴税，我们亏损的时候就不管我们了，让我们倒闭，这不合适。

记者：连国家公立博物馆运营都那么不容易，观复博物馆作为一家私立博物馆，是如何经营并且还能有盈余的呢?

马未都：观复博物馆现在的运营模式主要有三部分，第一部分是门票收入，每张门票50元。我考察全世界博物馆门票的收费标准大致和当地电影院票价差不多。我们国家的公立博物馆现在免费，但我觉得博物馆免费不如景点免费，因为博物馆不是庙会，不是以参观人数多少来作为成功标准的。我们把观复博物馆的门票设计成了6个样子，参观者可以自愿选择任意一种。大家都把门票作为纪念品保存，在我们的垃圾箱里看不到丢弃的门票。另外有人六种门票的样子都喜欢，我们还特意设计了一种将6张门票印在一起的“大门票”，需要再加十元钱，结果都卖光了。虽然我们博物馆每个人的参观成本差不多是150元，我们每人只收费50元，但我依然认为每个买票参观的人都是我们的赞助人。第二部分收入，是我们提供的各种服务，包括鉴定、讲解、场地租用、商品等多种多样的服务内容。第三部分收入来自我们的品牌输出，把无形资产变成有形财富。我们博物馆有自己的博物馆商店，设计一些和馆藏艺术品相关的文化创意产品，卖得很好。在后海也开了一家观复博物馆商店，专门卖我们设计生产的商品。另外观复博物馆现在还有杭州馆、厦门馆、哈尔滨馆，另外还有几家也在洽谈。我们不仅输出品牌，还输出管理和服务，如果可以的话，我们还可以替国家管理博物馆，作为全国唯一一家不靠政府拨款而有盈余的博物馆，我们有这个信心和能力。希望未来观复博物馆可以仅依靠输出品牌这部分的收入就能维持生存和基本运营，门票和服务的收入用来更好地提高博物馆各方面的素质。比如每天在博物馆里插上鲜花，水池里养着鱼，洗手间有热水洗手，这些都需要钱来支持。