中仁文化产业集团董事长 徐永斌
这些年我一直在研究金融资本和艺术，特别是艺术品怎么样结合。从中延伸出很多的文化产业链的东西，比如说我们在初期创建的画廊，那只是一个普通的经营艺术品的画廊。后来我们在国内第一单做成了艺术品和金融之间的质押业务，那是在潍坊做了，当时给了两个亿的规模。这也在研究包括代理制，我们最早代理了国画家刘庆和，2002-03年学习国外的西方的代理制，走了一段时间我们也在反思，特别是到了2007、08年调整的时候，我们经历了很多的剧痛，发现单一的艺术品经营机构没有一个持续不断的资本支持，做起来非常累，而且很容易夭折。这期间我去北大进修了两年，我们也一直发一些艺术品基金，在这个月和中信发了一支中国信托的产品。在这期间不仅仅是有钱，有机构，我也参与了文化部的艺术品评估委员会，我是山东工作站的主任，在鉴定方面我们又参与了一系列工作，也参与了深圳文交所的艺术品产权拆分，这一次的齐白石拆分就是由我们单位来完成的。
从头到尾，一个艺术品机构和基金，在鉴定和未来的资本运作模式中，整个的产业链条基本上实现了。经营艺术品，我发现的是整天在自欺欺人的这么一个过程。在中国应该是在世艺术家作为推动主力，但由于很多机制的缺失把我们挤到另外一条路上，不仅做艺术家的推广，同时也做一些已故大师的经营，而且今天贵买贵卖，天天自己骗自己的感觉。这期间又做了一些近现代大师艺术品衍生业务，在中国一般叫艺术品衍生品，在我们这定位为衍生艺术品。我们和茅台集团合作，大师的画在景德镇做完了，53度茅台装上，之后做成一个限量版发行，这之后表面上卖的是茅台，中间把中国最优秀的大师文化用这种方式体现传播出去，这就是在文化产业中光卖原创很难，衍生出来东西可能会称之为产业，我们在这个链条上做了很多尝试。
(本文根据论坛发言录音修整，未经过发言专家修改)
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【编辑：山姆】
