索卡艺术中心成立于1992年台湾，主要经纪代理优秀华人艺术家作品，是台湾最早有系统代理大陆艺术家的画廊。
　　
　　2001年，北京索卡艺术中心成立，负责人萧富元先生成为台湾到大陆开设画廊的第一人，同时，索卡成为中国第一家以美术史观及学术角度来经营的画廊。2002年，索卡在韩国首尔设立办事处，负责大陆、韩国当代艺术的交流推广。2003年，索卡增加了当代艺术的经营，推荐中国新一代有独创性的艺术家。 2005年北京索卡当代空间成立，其后索卡邀请具有国际背景的专业策展人，将有潜力的中国当代艺术家成功推向国际。经过15年的发展，现索卡拥有北京索卡艺术中心，北京索卡当代空间，台南索卡艺术中心，以及台北索卡当代空间，成为中国首家业务跨度中国经典（美术史已定位）和当代艺术作品，影响力涵盖亚洲的国际性艺术机构。

北京索卡艺术中心负责人萧富元

　　
　　夏彦国：您为什么要来大陆开画廊，而地点选在北京？
　　
　　萧富元：我们是2001年9月，到大陆来开画廊，当时要来大陆开画廊的时候，跟台湾一个画廊的朋友说：大陆的艺术市场已经开始有了成熟的迹象，希望大家一起共同来奋斗。可是他们反应很冷淡，就觉得大陆没有艺术市场。其实在北京当时可以称为画廊的只有三家：红门，四合苑，翰墨。从2001年到2005年四年的时间，才有第二家的台湾画廊进来，可是从2005年到2006年底，就有十几家的台湾画廊进来，这说明了中国的艺术市场是非常的火热。我们作为第一个来北京的台湾画廊，当时压力是很大的。当时2001年的时候，艺术市场是上海比这边好，当时上海有几家画廊已经很活跃了，比如香格纳、华氏画廊等。但我仍然选择北京，我觉得北京的未来走向是好的，主要的考虑有几点：艺术家最集中的地区就在北京；北京有优秀的美院，比如央美；北京又是经济文化中心；还有一点当时最好的拍卖公司嘉德就在北京。北京是中国首都，它有一个讯息出来的话是全国性的，当时如果在上海可能影响只限于华东地区而已，所以在我看来，北京是我最理想的选择。
　　
　　夏：您觉得您的画廊比北京本地的画廊来比较的话，会有什么优势？
　　
　　萧：其实从我做画廊到现在，很少和别人去比较。我更关心我们自己的走向，自己该做什么。我们自身需要明确我们存在的意义。我们对艺术，或者对这个社会能做出什么，这才是我要思考的。当初来大陆也没有想到我到底有什么优势。我只是觉得这个市场、局势，我们该进来参与，去做出什么来。其实刚开始北京也没有什么画廊和我们竞争，因为当时画廊也比较少，慢慢的后来新的画廊才出现。新的画廊有它的优点，也有缺点。画廊多了，整体水平也是参差不齐的。当然在这市场里面，免不了要去和其他画廊做竞赛，硬要说我们有什么优势的话，更多的是我们有以往的经验、理念、路线，这些都是没办法复制的。
　　
　　夏：能不能谈谈画廊的经营理念和如何选择艺术家？
　　
　　萧：我们的理念就是要创造一个品牌的画廊。所以你可以看到我们没有做象当今很红火的艺术家，像方力钧，叶永青等，当然他们都是很优秀的艺术家。我们没有把更多精力放在这一块，我们更热衷于发现和培养新的年轻艺术家。可能刚开始这些年轻的艺术家大家都不太熟悉，我们为他们办展览，推广他们，让他们慢慢的成长起来。你也可以发现索卡跟其他画廊不太一样的地方，一般的画廊代理的艺术家非常的多，可是索卡代理的艺术家就相对比较少，但索卡代理的艺术家在艺术界还算有名气的。