锐气与坚守

挑战美术馆评价标准

从1991年第一家民办公助的民营美术馆——炎黄艺术馆开馆，到现如今民营美术馆如雕塑般林立在城区之中，中国的民营美术馆之路已走过20个年头。

20年中，民营美术馆可谓一直在摸着石头过河。这种摸索几起几落，始终坚韧地穿行在社会的转型和时代的浪潮中。上世纪80年代末，画家黄胄在发扬民族艺术的理想中为创办炎黄艺术馆殚精竭虑，从1991年建成开馆到此后的债务累累，再到2007年与中国民生银行达成捐助托管合作协议，炎黄艺术馆磨难几多。90年代末，沈阳东宇美术馆、天津泰达美术馆、成都上河美术馆等，以对中国当代艺术的关注，掀起了第一波民营美术馆建设热潮，从开张之初的先锋姿态，到一年后的疲软、两年间的纷纷倒闭，让人清楚地认识到，作为美术馆，完全依靠单一的企业投资管理的生存之道不可行。

新世纪之初，从北京今日美术馆、上海当代艺术馆、上海证大现代艺术馆等机构的兴建，到部分民营美术馆向非营利公益机构的转型，第二波美术馆热潮渐渐显露出国际化的视野，也开启了对馆长负责制等国外现代美术馆管理运营模式的借鉴。近年来，上海外滩美术馆、民生现代美术馆、苏州本色美术馆等机构的成立或开馆，掀起了更为猛烈的美术馆建设热潮，国外基金和金融机构的介入，与国外美术馆等机构日益频繁的交流，为民营美术馆的发展注入了更为强劲的动力。民营美术馆在北京、上海、南京三地渐成鼎立之势，业内影响力稳步提升。

纷纷落成，相继倒下，又卷土重来，带着一股青春的气息和锐气，民营美术馆已然成长为不容忽视的新生力量，挑战着传统美术馆的建设和评价标准，冲击着原有的美术馆体制与格局。