艺术操作的逻辑

办大展如同办一桩不知底细的婚事，起初想象是一位令人梦绕魂牵的清纯少女，掀开头巾却是一个香消玉殒的半老徐娘，你还能谈笑自如吗？

这段话是彭德在《云烟录：“首届中国艺术三年展”策展记》 中记述自己在展览研讨会中对一女士——“以前你们在别的会上谈笑风生，这次却让人失望”——发言的回答。在冠以策展人之后的批评家彭德，在面对种种的困难：“（首届中国艺术三年展）诗歌单元被迫取消，原因不详。随后，在筹备工作完成了70%以及展览协议已经签订的情况下，DV单元被告知在广州的展映已不可能。” 能将“婚事”做完已看似实属不易，而不得不选择“我在信念上坚持，操作上妥协”的办法。

过分专注于观念和意识的人经常不考虑展览的可行性，这是中国式策展人的通病。澳大利亚策展人艾莉森•卡罗（Alison Carroll）写过一本薄薄的策展流程普及书《独立策展人——从企划到执行的专业手册》，书中表示，展览的执行过程是书写的最重要部分：初期计划（构想、计划的规模）；发展阶段（发展的构想待做之事）；执行阶段（博物馆的职责、独立策展人的职责、在首次展示到合理的巡回展示期间策展人的基本职责及附加职责）。此外作者也在提醒着一些看似与策展人不太相关的问题：（展览）变更、问题、延期以及取消；支付费用；版权和道德规范权；合约核对清单。策展人有很多，这些看似与“策展”无关的工作反而确实在“独立策展人”（职业策展人）的职能范围之内。展览是艺术的呈现，更是呈现的艺术，展览效果才是策展人思想与学术水准的最终呈现。将展览的效果落差归结到国情、外在条件、展场规范等外因上的策展人在某种程度上是不负责任的策展人，要享有一个头衔带来的荣耀，就应该有足以对应的职业素养。对观念的夸夸而谈构建了一个令人神往的空中花园，但在不够理想的环境中如何得到最终呈现的效果，策展人的功力在此时才能得到充分的体现——因为所谓“策展”重点在于“展”，在于利用现实条件将头脑中的空想得到最具体最准确的呈现，策展人与纯粹的批评家区别正在于此。