美国国家学院博物馆

如今，有些大型博物馆已将分享馆藏放在国际规模。不仅可以服务更广大的观众，同时还可以增加自身的收入。以古根海姆博物馆为例。众所周知，古根海姆的特色在二十世纪的欧洲绘画，它是全世界最好的收藏之一，有大量的藏品。但位于纽约的古根海姆一次只能展出几百件作品。1998年， 托马斯-克伦斯（Thomas Krens）成为博物馆的新任馆长，开始对博物馆的整体运营模式进行改革。他的方案就是全球古根海姆分馆的扩张计划，建立大规模的藏品共享与分派，也就是所谓的“古根海姆”模式。在这套模式下，克伦斯把古根海姆作为一个品牌来使用，招募加盟者。由加盟者支付使用古根海姆品牌权利金，负担新建博物馆兴建、维护、经营、管理等费用，并自付盈亏。加盟馆可获得总馆典藏品的展示权，不需支付借展费，但需自付交通、运输、保险及作品展出费用。纽约古根海姆将出借能够填满这些分馆的艺术品，它也同时提供策展服务，专业咨询等费用。

理论上，这种大规模的藏品共享计划确实有助于克服资源分配不当的问题。然而，许多观察家都为其中的风险感到担忧。“首先，古根海姆可能会因为大玩国际拓展游戏，在财务上变得超过负担，因此其面临的风险便可能会无法控制住其所理应保管的藏品。其次，由于强调自治性，这项计划似乎会破坏博物馆间合作的替代方案。第三，在将库存轮调到新的古根海姆设施时，艺术本身会面临在国际间来回运输的危险。”虽然古根海姆在全球运营过程中不可避免的受到世界政治形势、经济状况、国家外交政策、关系等诸多因素影响，但它仍然为世界范围内的博物馆运营提供了良好的借鉴，古根海姆模式将会对博物馆的发展模式造成重大的影响。