机构收藏
在艺术生态系统中收藏越来越重要,公共收藏、机构收藏、私人收藏连接起艺术与社会资源。目前国内的收藏多以投资为目的,充分利用艺术品特有的价值属性,这无可厚非。收藏本来就是资本的游戏,说白了收藏的就是价值,收对了就拥有真正的价值,不赚钱才怪呢;收不对可能拥有一时的伪价值或短期价值,不及时脱手,投资可能化为乌有。明确以赚钱为目的的收藏大多是短期的,因为需要变现。以中长期投资为目的的收藏需要巨大的资金实力,一般是大藏家和机构收藏者所为。投资收藏期间本业发展好的会持续收藏,不需要把藏品全部转化为资金投入到本业的再发展中,他们中随着收藏规模的不断增大,加上社会需要,政府支持,很有可能最终演变为民间美术馆,国外很多美术馆就是这么形成的。
泰康人寿属于机构收藏者,虽然明确未来要做美术馆,并不以中长期投资为目的,但从金融的角度说确实也还是中长期投资行为。如何让财富价值最大化?什么样的构成可以实现价值最大化?这里面真正的、持久的价值支撑是什么?不知道公司领导会不会想这些问题,但是从我们的角度是会追问的。为了实现未来的美术馆梦想,在没有理想的政策机制时,如何能让收藏走得更远,成长得更稳健,远到、大到足以成立美术馆的那一天呢?答案是收藏必须是赚钱的,赚多少与能走多远基本成正比关系,所以找到真正的价值支撑,构建最合理的配置,让单件作品间价值实现相互支撑进而构建规模价值。我们的做法是让收藏体系化,构建完整的文化景观,因为这样的构建是无法替代的。
依据美术史的发展,依据社会历史的变迁对文化艺术的影响,2008 年泰康收藏有了自己的体系定位,即建立1942 年以来的美术史意义的收藏,分为三个阶段,包括1942-1976 、1976至今和青年专项部分(指向未来)。
美术馆
国内的艺术品收藏并不是新事物,有着悠久的历史,但从更文明更进步的现代收藏与社会的关系角度看,我们从未有过艺术的社会化过程,封建社会中艺术品从来都只属于少数人。19 世纪中叶深受西方思想影响的社会改革人士,把博物馆视为倡导推广新文化的重要手段,开始建议兴建博物馆。之后,第一个以艺术珍品为主的博物馆始于1925 年故宫博物院的正式成立和对社会开放,而第一个国家美术馆则是1936 年在南京成立的国立美术陈列馆。
进入21 世纪,博物馆、美术馆的发展进入一个新的阶段,特别是私人财富的快速增加,民间私营美术馆纷纷涌现,但是命运各有不同。不同的民间美术馆的背后都有一份热情、一份热爱、数目不菲的资金投入,也不排除一时的头脑发热,但不是所有美术馆都以收藏为基础,多数是先挂牌,有了美术馆的名声再以美术馆的名义做收藏,以获取更多的让利。但是由于对美术馆的投入和如何运作准备不足,持续的大量日常花费往往让他们始料不及,远远超过在收藏上获得的优惠,加上收藏的实际投入,很快便无力支撑了。更何况其中还有一些以美术馆的名义,只以收货为目的,并准备随时变现赚钱,这样的美术馆只是徒有虚名,根本算不上美术馆。
专业美术馆是以收藏为基础建立的,收藏有方向设定,或按历史,或按类别,或按地域等等。美术馆针对藏品进行深入的学术研究,按研究梳理出线索,据此策划陈列展出。在拥有和保藏巨大价值的同时,每个日常环节都需要大量资金来维护,美术馆是个真正烧钱的地方。再加上现阶段政府方面还缺少完善的鼓励和扶持政策,缺乏相关的法律法规的保护,所以在建美术馆之前必须做好多方面的充分准备,才不至于伤及可贵的热情和那份热爱,让投入的资金有去无回。
泰康人寿董事长陈东升先生的梦想是拥有泰康自己的美术馆,这也是泰康空间奋斗的方向。按照现阶段收藏体系的定位,我们希望未来观众可以通过美术馆藏品看到中国1942 年以来的美术发展,和它与社会不同阶段文化变化的关系。它将是一段历史、一段文化和文明史,守护这样的财富,守护的是一份极大的社会责任。与艺术相伴的这十年,正是泰康人寿快速壮大稳步发展的十年,到今天,泰康人寿在陈东升先生的率领下,已经成为国内前五大寿险公司,保户数量、员工数量和资产规模都是实力雄厚的,相信未来泰康一定有办法、有能力、有实力以专业的、高水准的美术馆回馈社会,报偿时代。
从一个独立策展人,到今天以泰康人寿收藏部负责人和泰康空间艺术总监的身份回忆这十年,从我个人,到泰康人寿,到泰康空间,看时代在变,社会在变,艺术在变,收藏在变,泰康收藏在成长,泰康空间在成长。十年的坚持,十年的积累,泰康支持或赞助了艺术展览和活动数十个,参与的艺术家超过200 位,单是用于展览活动的经费便逾千万,在付出的同时我们获得了艺术界一定的肯定,收获了更多自信,公司有了很多重要藏品。作为一个策展人,我感谢泰康人寿对艺术的慷慨支持;作为泰康人寿的员工,感谢陈东升先生以及邱希淳先生等其他领导给予我这么大的信任!感谢身边诸位伙伴毫无怨言的辛苦付出!祝愿泰康收藏继续,对艺术的支持继续!祝愿泰康美术馆的梦想早日实现!
2011.5.24 于北京
【编辑:颜媛媛】