泰康刚开始收藏艺术品时候相对比较随意，主要基于陈东升的个人意志，在费用安排上也采用按照固定资产装修记账等方式，而之后，随着管理的规划化，邱说他们“一、二年前进行了初步的规范，这是董事会所要求的。

说不管大小支出，因为这不是你主营业务，也不是正常的人力成本支出，也不是宣传支出，你为什么要支出?所以要规范，所以我们就把它明确规范为品牌建设下面的公益支出部分，再下一步我们还会进一步规范这方面，在政策允许的情况下希望为泰康公益的事情专门设立一个基金会“。

由于嘉德是泰康的股东之一，对于公众关注的泰康是否会“偏好”从嘉德买进藏品的问题，邱希淳说他们的确从嘉德买过些艺术品，也从其它拍卖行、画廊乃至艺术家手里买，“的确有很多人会质疑你是不是和嘉德有关联交易、利益输送，一方面嘉德把买家的东西压低了，送给我们了，另一方面我们是不是高买了把钱给了嘉德。但是泰康不可能这么做，因为所有透过嘉德的东西如果便宜卖给了泰康，卖家觉得自己吃亏了那嘉德就做不下去。”嘉德是国内最重要的拍卖公司之一，要收藏艺术品而绕过它几乎不太可能，而且到从嘉德买东西的一大好处是“嘉德至少不能把董事长骗一下，把假货卖给泰康”。

“我们可以拿数几千万每年来投资艺术品，这是梦寐以求的，股东说我不求回报，我就给你拿去玩去了，这还是蛮厉害的，而且是持续给，这个可以做很多事情，这个就有影响力了。”

民生：接近艺术的偶然性和必然性

“我走了一圈后，中国的当代艺术家在全世界是最牛的，最厉害的，因为他所处的时代复杂，他承受的内心压力特别的大。这是其它任何一个国家的人不能比的!”

中国民生银行介入艺术的步伐晚于泰康，不过他们最近3年的举动声势颇大。主导这一行动的是民生银行品牌战略部总经理何炬星，他办公室外的会客厅里满是画册和拍卖图录，仅有的几本企业管理方面的书提醒我们这是家金融机构的品牌管理部，出乎意外的是他还像艺术批评家一样热衷谈论“现代性”、“现代主义”和文化的宏大话题，民生银行过去的公益慈善捐助侧重教育扶贫方面，何炬星说他尝试开发一些新的项目，比如4年前开始以少量资金捐助一些艺术项目和艺术机构。随着艺术市场的火爆，艺术很快就成为大众媒体上的话题和有产者关注的理财项目，这给了民生银行介入艺术更多的动力。

何把介入艺术看做是施展他的品牌理想的试验田，他希望民生的作为可以成为一个成功的范例，为社会提供一个样板。他透露说捐助美术馆之前他们进行了调研、评估——显然，何在民生的位置和陈东升在泰康的位置完全不同，他需要更多的资料和证据说服上层同意这一决策，“在民生内部，至少现有的决策人对我关于品牌的方向以及我关于对社会的责任的一种行事方法还是非常支持的。并且我们的这些主张正在越来越多地影响我们的团队。”

何炬星认为促成民生银行介入艺术既有必然也有偶然性，“我觉得任何一个事物既有它存在的基础也有它发生的偶然性。如果说偶然性归结为某一个人的因素或者说某几个人的因素，我觉得也是存在的。每一个历史环节当中，都是需要多种因素构成一件事情的合成的，如果失去这种条件，我觉得这种事情或者中断，或者消失都是有可能的”，所以，他在公司内努力把这种“临时举动”变成“常规项目”，“尽最大努力让民生把我们做对的事继续做对下去，并且给它形成制度，成为机构的意志”。这似乎已经获得了上层部分认同，2008年11月民生银行董事会通过“中国民生银行公益捐赠基金”，每年将以民生银行税前利润的0.8%~1.2%捐赠社会公益事业，炎黄艺术馆每年获赠的600万元便出于此。