晚于世界的中国拍卖 2012-03-22 09:10:45 来源:《大江南收藏》 作者:孙国胜 点击:
艺术品拍卖,行业小,圈子大,一只小小拍槌下砸出的数字甚至能引起全球关注。全球战略合作伙伴Artprice的数据称,2011年中国艺术品拍卖市场总额超过1000亿元,位列全球第一。

 

北京保利

北京保利2011年秋拍

 

艺术品拍卖,行业小,圈子大,一只小小拍槌下砸出的数字甚至能引起全球关注。全球战略合作伙伴Artprice的数据称,2011年中国艺术品拍卖市场总额超过1000亿元,位列全球第一。是何种原因让中国艺术拍卖行业的发展远超艺术本身的发展,又是哪些人在过去20年主导着中国拍卖行业江湖,影响艺术、财富甚至中国精神文化产品的价值指标?记者深入中国拍卖行业的核心地带,为你展现一个神奇的拍卖江湖。

  

刘益谦号称“法人股”大王,是上海新理益集团董事长,2010年福布斯中国富豪榜排名第204位,坐拥50亿资产。他在2005年匡时成立之前就在艺术市场上收藏作品十余年,并在这期间和董国强(微博)成为互相信任的朋友。当董国强找刘益谦合伙成立拍卖公司时,他二话没说就答应了。2006年,他还投资开办了上海道明拍卖公司。

  

刘益谦对近三年的拍卖市场起到了推波助澜的作用,他和夫人王薇被誉为新一代的“封面王”,凡是拍卖公司拍卖图录的封面作品,他们多会拿下。有人称如果没有王薇对中国当代艺术的购藏,中国当代艺术将会在2008年金融危机中一蹶不振。刘益谦夫妇最近几年每年都投下10亿元左右购买艺术品,这10亿元加上它的杠杆作用(有些作品刘益谦和别人竞买,虽然没买到但是也将最终成交价格抬升了很多),对整个拍卖市场起到了持续发酵的作用。

  

经过5年发展,至2010年,赵旭领导的北京保利以91.5亿元的全年总成交额领跑中国拍卖业,而王雁南领导的中国嘉德优质品牌依然屹立不倒。他们两家组成目前拍卖行业第一梯队。温桂华领导的翰海拍卖依然保持着老牌公司的优势,董国强领导的匡时依靠专业和业界口碑紧随其后;陆镜清领导的西泠印社拍卖在南方独树一帜;而北京永乐则依靠佳士得的品牌优势,业绩也在稳定攀升。

  

陈东升和刘益谦现在依然分别是嘉德和匡时的股东,他们因具有雄厚的资金实力而成为拍卖场上的重要买家。

  

一如赵旭所言:“竞争并不影响友谊”。这些昔日的圈内人都成为各自公司的领导,在竞争局面日浓的今天,他们还保持着一种“江湖义气”,或者说本身他们就在同一利益共同体中。

  

董国强说:“不管哪家拍卖行我都会捧场,还会介绍我的朋友去买。”

  

2011年春季,拍卖市场中出现了一件齐白石巨制《雄鹰图》,这件作品在中国嘉德以4.255亿元人民币成交,而这件作品的送拍者就是刘益谦。很多人疑惑地问董国强,凭他跟刘益谦的关系,为什么不让他把作品放在匡时拍。董国强对《芭莎艺术》说:“首先,我不想让别人说匡时某场拍卖的成功是靠刘益谦的藏品帮忙;其次也是为刘益谦的个人利益考虑,以他和匡时的利益关系,放在匡时谁敢来买?不管是哪家拍卖公司拍出高价的作品,我都会为他们高兴。”

  

2009年,中国艺术品早期重要藏家尤伦斯夫妇决定将部分藏品拿出拍卖。这批重量级的作品是各家拍卖公司都梦寐以求的,但得到并非易事。尤伦斯方面提出要在拍前得到高达亿元的保证金,这对拍卖公司是有风险的,如果这批作品没能够超过保证金的价格拍卖出去,拍卖公司将会拿不到提前预付的保证金。当赵旭面临这个两难决定时,他想到找董国强商议,董国强为赵旭四处找寻可能为这批东西买单的藏家,以降低风险,其中就包括他的搭档刘益谦。最终,尤伦斯的藏品在2009年保利秋拍登场,取得了空前成功,仅其中吴彬《十八应诊图》一件就拍得1.69亿元,而出手购买者正是刘益谦。

  

互相帮助,为私交也为利益。保利2009年秋拍尤伦斯专场的成功,为正处在2008年金融危机笼罩下的艺术市场清除了阴霾,各家拍卖行均在其中受益。在行业的初始阶段、在行业遇到危机时,聪明的人会意识到:内部要保持相对团结。

 

 


【编辑:易小燕】

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