小鸟与巨头迪士尼

如果想在新兴市场赢得人们的心，本土化是必不可少的一环。迪士尼的伟大，也在于不断地吸取着各个文化圈的魅力，无论是非洲的《狮子王》，还是中国的《花木兰》，他们都在尽力做好每一个故事，正如迪士尼的品牌核心中所强调的：“每一件迪士尼产品都会讲一个故事，永恒的故事总是给人们带来欢乐和启发。”从19 28 年至今的传统使得它凭借精彩丰富的动画片，成功打开了多个国家的大门，迪士尼国际总裁博德说：“我们认为每个市场都具有其独特性。虽然人们对娱乐媒体的需求有一定的相似性，但是每个地方都有自己的民族性和本土文化。因此我们的策略是深入研究每个市场，根据当地的具体需求制作适合当地的迪士尼产品。”《愤怒的小鸟》在中国大规模的跟进似乎是在向巨头在学习，而且愤怒的小鸟们正在野心勃勃地准备赶超他们的老师。

与迪士尼的卡通人物相比较，愤怒的小鸟登陆中国市场的一系列动作堪称精彩。但是一排可爱又愤怒的小鸟和绿色小猪如何超越迪士尼旗下拥有的近百种卡通形象？他们的童话故事和经典动画片将卡通人物充实得那么丰满，富有生命力。由这些深厚的故事发散开来的迪士尼商业领域更是让人望尘莫及。他们开拓了影视产业、衍生品和主题乐园三大产业，在全球拥有152.9 2平方千米的主题乐园，在2 013 年还将建成上海迪士尼乐园。而Pe t e r很淡定地说：“迪士尼最开始只由一只米老鼠起家的，我们是一只愤怒的小鸟，通过不断地学习和发展，以后人们会看到更大的前景。”他曾担心过《愤怒的小鸟》只是昙花一现，但现在已经不再担心了。这个品牌已经非常知名，以至于你无法想象这一切会凭空消失。此外，R o v i o还在默默计划互动式的主题社区，他们计划把囊括了互动游戏、教育、衍生品的愤怒的小鸟主题社区遍布中国的城市。P e t e r 的团队为此正在马不停蹄地在中国奔走。值得关注的是他们正在积极地把芬兰优质的教育产业结合到互动社区里来，要让青少年在轻松的游戏里学到知识。而P e t e r 也在清华大学、北京大学、以及首师大附中等等进行大量的演讲，他在向年轻人传达“愤怒的小鸟”团队的创新和开拓精神：“惊喜、态度、野心、激情、勇敢。”

曾经有一位迪士尼高管执意要给女儿在大学宿舍里买台电视机。可惜令她倍感意外的是女儿从来不去看。这是一个时代的转变。如果迪士尼还以为现在的孩子整日守在电视机旁，就落伍了。现在的年轻人是在网络世界里长大的，小朋友会为了一个游戏形象吵着闹着去电影院看剧场版。而那些美丽的迪士尼公主和米老鼠似乎需要更多的新形式来吸引孩子们的注意。

也许只有在现在这个时代，借助多方平台的发行，《愤怒的小鸟》才能如此迅速地在全球做大，巨大的用户基数变成这个芬兰小公司最大的资本。当人们走在街头看到无数盗版愤怒的小鸟玩具时，P e t e r 的反映是理智的，他说：“这说明这里有多少人在需要我们。”而盗版的问题他也很坦诚地说：“基于目前的情况，如果通过法律来解决，会陷入泥潭，不如找到可以通力合作的办法来解决。”也许这些聪明的芬兰人在中国没有水土不服，他们灵活快速地融入到了中国市场，等待他们的是人们对这一切的反映。

【编辑：郭巍薇】