一个小人物领导一群大企业家

记者：另外一个问题，你们去年很快与IDG合作的一些问题，IDG是一个风险投资的企业，您对风投或者是金融跟企业的认识是什么?

李大钧：我想建立的是一个企业，我刚才一再讲，我是企业家的定位。我不是建立一个个体户，而是一家企业，当然对很多人是家族企业，我不想搞家族企业，我的企业里到现在没有一个亲属，所以百雅轩不是家族企业，不是家族企业不好，是我没有那么多家属进入企业。

企业就是有限责任公司或者是未来的股份有限公司或者上市公司，无非这么几条道路，总之企业越大，在我看来越需要开放，甚至我想到有一天我能退休才好，我不愿意背着一个企业的包袱做一辈子的经营，这是我的一个心态，我寻求百雅轩开放，这是我由来已久的想法。

无非是跟谁合作的问题，我觉得与现代性、具有开放业态的资本合作最合适。对私人资本我不感兴趣，我觉得会打架，如果去找一个国企来合作，我也不敢，换句话说我也不感兴趣，实际上是某种设定使我们同样需要找到一个在高处握手的企业或者是一个投资型企业跟我合作，IDG符合这个条件，是符合我的追求的一个投资群体。

IDG在美国叫做美国国际数据集团，总部在波士顿，遍布全球的一个会展、出版、风险投资公司，他的老总麦戈文也是美国知名的金融家、企业家，当然他们在中国的投资机构叫IDG资本，它的领军人物像周全、熊晓鸽等，包括合伙人李建光等都是很优秀的企业家，IDG是七个合伙人构成了一个顶级的管理团队的国际化的投资公司，之前也投资了中国很多明星企业，像腾讯、百度、搜狐、360、如家等。

我很欣赏这个投资团队，我们在一起交流、沟通的时间虽然也很长，却是非常愉快的过程，所以百雅轩和IDG是一点点的吸引、互相接纳，最后成为合作伙伴，到现在我因为欣赏IDG的文化和他们的个人能力，给了IDG两个股东名额，按道理我应该给他一个，我认为他们在我的企业里的股东越多越好，可以多发挥作用，这就是我选择合作伙伴的标准，我相信如果企业有困难的时候，他们也会支持。

当然我这个董事会还有其他优秀的企业家，我是一个小人物领导了一群大企业家或者是牵头领导了一群大企业家，我也感到很荣幸，但是归根到底是源于我的开放的心态。

记者：我看到报道，最终的协议是IDG以6000万入主了百雅轩20%的股份，对百雅轩的估价是3亿，这个估价是怎么估的?

李大钧：这个估价就是我们双方非常认可百雅轩的一个价值，是我们合资公司的一个价格，谈得很愉快，操作的也很快，IDG管理层面也充分认同这个价值，我们就签约了。

雅昌艺术网：现在有一个金融如何进入艺术品行业的一个问题，资本很想进来，艺术品行业也很想让他们进来，但是怎么找到一个合适的途径让他们进来，这就成为一个问题。

李大钧：我不了解其他企业的情况，我认为比较难，比如说百雅轩和IDG的合作，百雅轩是一个什么企业呢?客观上来讲这个企业它有资源，比如说很多艺术大师的版权资源非常充分，实话说我这些资源真评估IDG这点儿钱不够，仅仅是一个参照值，但是作为一个参照系统是有效的。

百雅轩有版画制作技术，包括版画基地是完整而成型的，连锁画廊、优质的库存、人才队伍、服务渠道、品牌等等，百雅轩构建了一个资源运营体系，这个体系实际上有资源、产品、渠道、技术、服务，这是五个，我叫“5+2”资源运营体系，还有我的人才队伍和品牌。

我拿“5+2”评估，我认为IDG掏的一点都不贵。我做事从来不过分，卖东西从来不求最高价而求合理价，我就能把这个事谈成，我不优质，我没有价值，IDG那么专业的企业会投我吗?所以百雅轩获得这么一个国际主流资本比较早的投资，应该说它不是偶然的，是双方企业负责人之间愉快的交流之下的一个产物而已。现在也有人问我是不是卖便宜了什么的，我说没有，我很高兴，因为他们进来帮助了我很多，IDG也不仅仅拿钱帮助他们，还有他们的社会关系、企业家的素质等等。