不当个体户

记者：您刚才也说您不是一个个体户，很多事情不需要自己过问，是怎么实现这个的?你的架构是怎样的?

李大钧：这个当然还是百雅轩的产业化模式到底能做多大，到底能不能实现它的有的管理运营，这个要靠时间去检验。但是我觉得这个企业已经具备自身的核心竞争力，比如刚才讲的“5+2”的问题，资源或者系统的运营模式是决定了我们产业化的可能性的东西，因为首先企业有资源、技术、品牌、人才系统。百雅轩一直坚持很专业化的发展路线，我们现在美院专业毕业生超过50个人，有的在百雅轩已经长达六七年。这个群体共同的特点是懂艺术、爱艺术，也有专业性，是艺术或者说爱好把我们连在一起，人才队伍总体上是稳定的。

“5+2”的架构使我们有产业化的可能性，另外就是企业运行过程中，因为坚持的资源运营、品牌运营的策略，我在企业具体的管理中是按照模块化和利润的方式管理，我的很多朋友、员工跟我是事业合作伙伴，我对用人一般是用人不疑的，比如上海的赵音副总裁实际上是按照她的兴趣、爱好和理想参与我的事业，她的管理权限是很大的，她一天对企业的投入比我还大。因为她喜欢百雅轩，她甚至参与了我这个阶段的盈利模式、企业理念的打造，这也是他们人生的一部分。

所以我的模块化管理是因为我用的人的原因，现在我自己认为我一天还是比较静的，没有弄到很乱的程度，香港画廊开业快半个月，到现在我只踩点的时候去一次，实际上人家运营得挺好的，我想做的事情就把一个个葡萄汇成了一串葡萄甚至一架葡萄做企业的状态，但是它是模块的，它有利润，有企业每个版块的工作目标，只要我设计好了他就能发展。

当然这个可能对于所有的文化产业的从业者是挑战，关键第一他能不能找到合适的人，没人办不成事，人认不认同你也是一个事，或者你拿什么团结人;再一个就是管理者的综合能力，包括管理能力，有的人是把复杂的事弄简单，有的人是把很简单的事弄糊涂。

记者：这种模块化的管理是一开始就有吗?

李大钧：我一开始是保护、控制企业的发展，模块化管理并不是一开始就有，企业在控制发展的思路下做了提升，就是封闭性的管理，这是企业自我建设阶段。现在百雅轩推崇的是企业的开放、模块化、公开化，我们现在甚至引进社会法律管企业，我们现在员工的签约非常严谨，保密协议、禁止协议、劳动协议都很完整，员工有一天违约该怎么办就怎么办。

我希望企业逐渐变成这么一个平台，有能力平台做大一点，并且不断地处于调整中。

雅昌艺术网：模块化的尝试从什么时候开始的?当时怎么会有这种想法的呢?

李大钧：应该是07年的时候就开始了。07、08年之后，我们上海设了分店，我的精力顾不过来，我不允许人家也不行，现在总部越来越成型，我坐在我的办公室里头的时候最多，包括798的画廊我也不能做到每天都去，只能托管。