“双年展”是城市的思想引擎 2012-08-08 16:07:31 来源:作者博客 作者:孙振华 点击:
双年展资金的筹措的管理、品牌运营和推广、执行团队建设和更替、展览作品评审、策展人的遴选、展览的宣传和推广等等,威尼斯双年展都有成熟和具体的制度。

在大型展会方面,深圳目前存在两方面问题:

 

第一、已经有了具有一定影响的大型展会,但是还不够高端,所谓高端是思想和学术的高端,能站在全球的高度,具有引领未来品质。

 

第二、目前深圳已有的大型会展活动基本以市场为依托的,属于交易、营销性质的,除此,深圳还需要一个非商业的,以思想碰撞、智慧交融为宗旨的大型会展活动为龙头,占据某一领域文化高度,具有面向世界的话语权。

 

从这个角度看双城双年展,深圳完全可以将它打造成具有很强辐射力和影响力的重点会展活动,进一步强化它国际化、公益性、学术性、先锋性的品格。

 

3、深圳成功地举办了三届双城双年展,已经初步形成了自己的特色,具备了进一步提升的基础。

 

深圳市政府和市领导对双城双年展一直给予了很大的支持,特别是去年,将市民中心开辟为双年展的主展场,在市民和媒体舆论中产生了非常好的效果。

 

目前,双城双年展的组织结构与威尼斯双年展基本相似。双城双年展一直坚持了符合国际惯例的独立策展人制度,特别是2011年双城双年展邀请到国际著名策展人莱瑞担任总策展人,并在威尼斯通过国际公关公司组织了新闻发布会;美国《纽约时报》等数十家国际主流媒体对深圳双城双年展进行了报道,这些在国内双年展中是没有先例的。

 

当前双城双年展正在近一步完善制度设计,推行品牌运行战略,建设国际化的执行团队,2011年,深圳双城双年展将会跃上一个新的台阶。

 

4、“双城”是双城双年展的一个亮点,也是国际双年展中的孤例,通过双年展让两个城市联手打造国际文化品牌,是“一国两制”下非常重要的文化实践,它将对这两个城市的未来发展将产生深远影响。

 

“双城”的概念是从第二届开始提出并实施的,深圳关于“双城”的倡议得到了香港学术界、城市规划和建筑界的热烈响应。从实施的情况来看,每届都有不同程度的推进。它由第二届“一个展览,两个主题”,发展到第三届“一个展览,一个主题”,它的未来还有很大的拓展的空间。随着“双城”构想和设计的不断深入,可以预料,双城双年展在国际双年展中将因为双城各自丰富的背景资源,会引起世界的关注。

 

 

五、让双城双年展成为深圳城市发展的思想引擎

 

 

1、政府主导,明确目标和定位,让公益性的双城双年展成为重要的城市文化事件,让它成为深圳继续保持先锋性和创新性文化标志。

 

无论是国外和境外的经验都证明,政府是一个城市双年展是否成功的关键。双城双年展可以采用政府主导,借助社会、民间力量共同办展的模式。

 

深圳市政府可以让公益性的事业单位公共艺术中心出面,对双城双年展进行名称、机构和商标的注册,解决它的永久性和合法性的问题。从深圳城市的未来发展考虑,我们需要的立足长远的是“百年大计”。

 

2、深圳应该对双城双年展进行重新规划,目前,应该把它和高交会、文博会并列,将它共同打造成为深圳会展方面的三大城市品牌;将来,应该以双年展为龙头,整合深圳其它文化艺术类活动,使之成为综合性的文化盛事。

 

目前,市政府除了应该继续作为双城双年展的主办单位外,还应争取国家建设部、文化部对双城双年展的认可和支持,应将它和深圳已有的高交会和文博会并列,成为三大展会。

 

随着双城双年展的发展,可学习威尼斯,衍生出设计双年展、艺术双年展、音乐节、影视节、戏剧节等等,不断将双城双年展的品牌衍生和扩大。

 

近年有国外学者提出“文化力”的概念,在中国未来的城市发展中,思想高度、话语权力、创造能力将起决定性的作用。双城双年展围绕城市问题所进行的国际性的探索和交流,有望成为引领未来城市发展的思想引擎。

 

3、在制度上解决双城双年展的展览经费问题。长远目标是建立公共艺术基金,解决双城双年展经费;近期方法,是利用现有宣传文化基金或政府其它费用,使其成为定期、定额的展览经费来源。

 

关于双年展,最佳的方式是建立一个专项的公共艺术基金解决经费问题。在基金会成立还需要较长时期筹备的情况下,目前最合理、最有效的办法,是利用现有的深圳市宣传文化基金,由该项基金代表政府为年双年展提供一千五百万元的展览经费,其它部分,通过双城双年展的品牌运营争取社会企业赞助。

 

 

目前,深圳双城双年展政府基本没有投入;深圳宣传文化基金承诺承担部分宣传费用,但数额有限。如果双城双年展只是继续维持企业赞助的方式,无法保障它的长期、稳定的发展,所以政府公共财政的基本投入,是双城双年展得以发展的保障。

 

4、加强双城双年展运行机制和基础设施建设,组建优秀的专业项目机构和工作团队,完善双年展平台。

 

在这方面,双城双年展有许多工作要做:

 

通过学习国外先进经验,抓紧建设一整套关于双年展的制度和运行机制;

 

推进双城双年展基金的设立,目前而言,完善双年展品牌管理和赞助回报办法;

 

考虑双年展的永久性的展示基地和办公场地的建设;

 

将深圳市公共艺术中心双年展办公室建设成一只国际化的高效能的双年展执行团队,这个团队应该是流动的,在办展的过程不断学习,完善自己。

 

 


【编辑:刘建英】

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