“十年798”最印象之三：798艺术区的“国企”物业

七星集团是2001年798国企转型以后形成的一个物业公司，来统一监管798艺术区。在有些人看来，因为七星物业的国企成分，所以它对798艺术区的管理难免会有一些国企风格，在这个与时俱进的艺术现代化进程中难免有一些延后。

“我到现在为止没看到几个研究生在798物业工作，也没有看到一个老外在那里工作，文化部等好多机构都已经很开放了，为什么798物业就不能开放呢？”在顾振清眼里，798物业的问题首先出现在人力资源上，他希望798的物业公司应该走现代化的道路，应该更新目前的人力资源，引进更多的人才，加强人性化的管理，从而具备更多现代性、全球性、国际性和人性化的服务。

“798艺术区是一个在世界上排名第一第二的国际艺术区，它的物业不是一个小区物业，更不是一个工厂物业，所以798物业应该兴思辨，兴思动，要有所变革”，他说。

身为国际策展人的顾振清经常要跑全球各地，他早已对国外的艺术区情况了如指掌，所以在采访中他还告诉99艺术网，国外的艺术区物业的确有先进的管理经验，尤其有两点非常值得798物业借鉴：一是机构进驻艺术区的门槛要提高；二是园区内公共艺术的方案特别是公共摆放的作品，要向管委会申报，管委会负责审查作品的质量和并就如何在园区摆放提出建议。

可以见得，在顾振清的观念里，中国当代艺术的成长方式仍然需要一种自发的动力，完全靠规划、靠计划往往收效不大。现在的798艺术区仍有诸多不便，顾振清就举了一个鲜明的例子：现在的798还是很难找到一家连锁的快餐厅，还没有真正好的大型餐馆和其他服务设施的进入。

此前，已有消息称798艺术区将在未来的三年内扩建改造并投入使用，新增的园区将位于798南北两侧，届时将占地约35万平方米。“扩建者必须要慎重地思考和规划”，顾振清这样断言，并提出了一连串的反问：“扩建的部分到底以谁为主体？以什么为诉求？是798的配套机构呢，还是更当代的社会功能区、服务区？”

“如果扩建就应该优先考虑具备社会功能、文化辅助功能的业态企业，这样才是真正的拓展。如果只是把空间留出来，还是想让画廊、艺术机构去租的话，未必有可能需求和产能形成一个剪刀差。”