外滩美术馆

在拉瑞斯·弗洛乔（Larys Frogier）今年1月出任上海外滩美术馆新馆长之前，大半年里，这个位置一直虚位以待。其间，这座开馆不足一年的民营美术馆，在举办了三档展览、两次学术研讨会及几十场讲座和教育活动之后闭馆整修。

前任馆长赖香伶女士转任美术馆董事会执行董事，主要担任学术顾问的工作。她在任期内的成绩可圈可点，然而当一家新兴美术馆在短期内建立声势、渐入佳境之时，这样的变动无不令人感到意外。

现年47岁的拉瑞斯·弗洛乔来自法国，具有哲学与艺术史的双重教育背景，曾从事艺术史、艺术理论教学和研究工作多年，于2010年至2011年担任法国雷恩市La Criée当代艺术中心总监。从外滩美术馆公布的任命信中可以获悉，他的主要工作是“帮助上海外滩美术馆进一步拓展活动规划的视野和学术范围，不仅关注中国当代艺术的发展，更将增强美术馆与国际艺术家、机构和学者之间的联系与合作”。

外滩美术馆定位于“专业化、学术化、国际化”，从其以往的展览不难看出，它还更加倾向于与成名艺术家合作，比如蔡国强和曾梵志。在外界看来，这不啻为一种运营策略。外滩美术馆的东家是洛克外滩源，其投资公司百仕达此前并没有多少涉猎艺术的经验，亦没有系统的经典收藏。在某种程度上，外滩美术馆可谓横空出世，其出现的必要性更多是为地产营销增添文化筹码。这是今日中国如火如荼的美术馆兴建运动中的标准样板之一，不止发生在北京、上海这样的大城市，也在许多二三线城市蓬勃进行。艺术为地产开发服务，二者无奈却合理的联姻，适合当下国内特殊的发展环境，因为双方都需要尽快地提速和扩张。对于展览的不吝投入与明星效应，加之依托商业地产的投资背景、黄金地段及历史建筑，不到两年，至少在资金规模、艺术声望与公众关注度上，外滩美术馆已在上海的民营美术馆中独树一帜。

在这样的前提下，人事调整与新馆长悬而未决的背后，或可理解为外滩美术馆对自身经营理念的一次整理。从一张地产文化名片发展为一个真正可持续运营的专业机构，外滩美术馆所面临的现实不仅是搭建组织构架，还有拓展视野、整合资源、深化运营，乃至文化建设。外滩美术馆逐渐在国内打开局面的同时，它亦在谋求海外布局，具有深厚学术背景与国际人脉的拉瑞斯·弗洛乔此时上任正当其时。

弗洛乔最初给人的印象有些腼腆。他的语音轻柔，一口法式英语带着法兰西的优雅。自他上任，迎接他的是一系列繁忙的会议、讨论和出行拜访的安排，还有上海这座中国第一大城市远高于欧洲的活力、节奏和发展速度。“当然，我也希望能有时间安静下来阅读和思考。”他说这话时并不像在抱怨。

在弗洛乔的前半生，除了与留法艺术家王度、杨诘苍、摄影师李暐等人有过合作之外，他与中国的交集并不多。所以，这项新任命既令他兴奋，也是全新的挑战。作为一个外来者，弗洛乔以他的方式理解外滩美术馆的处境。“中国正处于一个非常有意思的发展阶段，这里的变化很快，与欧洲的情况截然不同。西方的一些基金会和个人参与中国当代艺术，在这里设立机构。同时，一些中国企业也开始创建自己的美术馆。在这样的语境下，中国人对艺术是抱有期待和想象的，而不是去迎合与接受西方的体制和理念。这个语境对我来说非常重要。今天，中国的艺术从业者也在为中国当代艺术努力，尝试创新。这些因素都在促使外滩美术馆发展与转变。”

一切都是新的。无论是国情、语境、生活环境、还是美术馆和工作团队，都是对弗洛乔个人经验的连续刷新。换个角度看，这一适应期也让美术馆的领导者相对客观地去观察、分析美术馆的优势、劣势、机遇，以及所面临的威胁。在弗洛乔眼里，外滩美术馆的新与上海的快速发展相得益彰，这意味着随时随地都在发生变化，不会让人陷入沉闷的既定模式中。“对我来说，最大的挑战是如何将外滩美术馆打造为全球重要的美术馆之一。”

怎么做？他提出了三点：建立具备当代艺术专业素养的团队，加强国际合作，拓展观众群。