资源互补:强强联合树艺术拍行整合先锋
2010年4月21日,上海恒利在上海大剧院八楼举办了其首次艺术品拍卖会,以近现代书画作品为主打,200多件拍品多为市场较难得的精品,一举夺下当年拍场“黑马”称号。其后举行的每一次大拍在近现代书画版块的拍卖总数量都控制在300件左右,且均推出一名近现代艺术家作品小专场,凸显其对精品的追求。上海恒利原董事长吴斌为人低调,但在拍卖整合与业务拓展方面能力极强,董国强曾经以“老妖怪”的说法调侃吴斌,形容的就是吴斌在这方面卓越的能力。
北京匡时董事长董国强早年跟随中国艺术拍卖界“开山人”秦公先生学习和帮忙,2005年,邀藏家刘益谦一起创办了北京匡时国际有限公司,至今已有七年。七年来,匡时始终以崇敬历史文化之心开拓拍卖事业。2012年春拍期间开展对“种菜诗唱和诗”的学术研讨会率先褪去了拍卖行的市场片面形象,而后展开的“过云楼”藏书专场和秋拍中“南长街54号梁氏重要档案”拍卖也进一步道出了匡时在市场调整中寻求文化市场的责任感以及以其为导向的文化价值经营理念。
匡时和恒利的这次合并并非简单的抱团取暖,“强强联合”是刘尚勇、颜明、季涛等对合并事件的首要反映。恒利在近现代书画方面的优势及匡时在古代书画方面的资源互补结合,使赵旭也不禁在微博上感叹:“保利压力很大呀”。“拍卖公司相对于其他行业来说,他的特殊性在于,行业人才在其中所起的作用非常大。”董国强说道。另外,吴斌和董国强也都坦言,中国艺术品拍卖市场在发展过程中出现了不少公司拆散的例子,但这次匡时和恒利希望尝试一条完全相反的路。市场发展到今天这个局面,大家都有同质化的竞争,但同时又各有差异,所以这次合并能做到的是共有的部分加强,欠缺的部分填补,先放下个人的利益,树立长远目标,为匡时怎么能更完善发展做考量。>>>>详细 |