发展遭遇瓶颈期，生存难维系？

问题重重

2008年，在地理、交通、服务，尤其是税收方面占有独具优势的香港博览会的举办，对本土艺博会的撼动不小。CIGE掌门王一涵在接受采访时承认香港博览会的出现远比艺术北京对于她的冲击要大。它让CIGE流失了很多的海外客户。加之，明星太多、销售勉强、空间拥挤等等问题也一再被人诟病。2013年，CIGE更是从“暂定延期”直接发展到再次举办遥遥无期，为自己画上了句号。与此同时，由于承办方合同到期，2013年上海当代艺术博览会也暂时停办。 [更多...]

明确定位，大而全or小而精？

从国际上比较主要的几个博览会来看，无论是纽约还是迈阿密、巴塞尔、伦敦、菲雅克、巴黎，在一个主要博览会召开期间都有不同层次和定位的几家博览会同时开展。中国艺术市场很大，不同地域，不同文化活动，应该有更多定位、有区别的博览会同时展开。还可以有再小众一点的，摄影、设计等，都可以有，在某一个细分的市场里边找到一个独特定位，并不是非得只能有一家存在，反而是很丰富，还是各有各的不同的受众群，不同的市场定位。 [更多...]

2013年，当本土艺博会刚刚明确定位但服务质量与画廊水准仍遭吐槽时，巴塞尔国际艺博会收购香港艺博会后推出的香港巴塞尔首战告捷。以国际顶级画廊的入驻、丰富的藏家资源、零关税的优越、成熟艺博会经验的无缝对接一举成为亚洲最有分量的艺博会。参加香港巴塞尔成为本土画廊年度计划上的重头戏。2013年底，落户上海定位在“精致、时尚”的“21世纪当代艺术博览会”（ART021）给传统的大型艺博会带来了新的启示。 [更多...]

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  art021展览现场

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  art021创始人 包一峰

在国际化理想中回归本土

国际化之路并不好走，高额的关税、审查制度等因素使得国内艺博会的国际化道路一路坎坷，诚实地面对本土现状与“国际化”之间的差距，回归本土的多元化经营成为国内艺博会的现实选择。首任北京画廊协会会长程昕东认为，“现在大家都在讨论本土化的问题，我想本土化过程中还有很多事情可以去做，既然是本土化就要办得有特色，虽然是关注本土的，但视野是面向国际的。只有把本土做好了，国际上优秀的藏家和机构才会进来。中国艺术生态在建构的过程中需要各方面力量，其中艺博会的力量非常重要。国内艺博会虽然还存在许多需要改进的地方，但艺博会的总体规模在扩大、品质在提高，参观人群的品质也在提高，这就是希望。” [更多...]

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  北京画廊协会会长 程昕东

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  上海国际当代艺术展的新任艺术总监 墨天

艺博会与画廊“婚姻”，互相选择

艺博会选择，学术or商业？

艺博会举办大量的学术展览也是为了带动其商业，巴塞尔艺术展就是个很好的例子。艺术北京首席执行官董梦阳说：“一说到博览会就是商业，我们总是要兼顾它的学术性的，所以，选择的画廊还是有探索的，学术建树上有思考的。西方艺博会中的学术展览得益于其较为成熟的整个艺术收藏体系和市场体系。国内收藏和市场体系尚不健全。目前来说，国内艺博会仍处于一个广泛撒网的阶段，让对艺术有需求的人们去触碰他能够喜爱的和愿意接触的艺术阶段。所以国内艺博会仍需放低姿态，花些时间在教育或者引导的工作上。
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艺术北京首席执行官 董梦阳

画廊选择逐利？

藏家资源：艺博会能够在特定时间、特定地域聚集大量经过筛选的画廊，同时聚集了这些画廊的固定客户：美术馆、策展人、藏家。资源在一定程度上得到共享，藏家们能够通过艺博会拥有更多的选择，即使没有当下进行购买，他们也可能对感兴趣的画廊进行关注从而成为新的合作伙伴。对画廊的选择标准高，艺博会带来的客户和潜在客户的数量与质量也水涨船高，这直接影响到画廊的销售额。 [更多...]

定位明确度：西方艺博会经过长时间发展与竞争已经形成了丰富的格局，仅仅就规模而言，从大型全面的世界级艺博会到中型地域性艺博会，再到小型针对性艺博会一应俱全。星空间负责人房方认为：“时间、地点、规模、文化面貌上具有强烈差异的艺博会都有存在的必要，并且在市场细分的情况都有生存的空间。”但中国本土艺博会在发展初期一直处于广泛撒网阶段，同质性较强。主办方甚至会选择在同一城市、同一时间段举办相似定位的艺博会，曾经的CIGE与艺术北京就在长时间内做着这样的竞争，以至于画廊主们强烈呼吁将二者合并以节约资源。 [更多...]

服务细节：艺博会是提供服务的，有的时候是非常细微的，非常少的变化，会让参展画廊和参观者感到很舒服。面对林林总总的艺博会， 艺门画廊总监马芝安（Meg Maggio） 表示，“ 画廊在选择参加哪个艺博会时，还是看他们能为我们提供什么样的专业服务。最关键是他们的管理机构，他们管理的能力及，帮我们卖掉作品。不然，他们知道我们第二年不会再来，因为没有太大的必要。”细节决定成败，现在国内艺博会硬件方面跟西方没有太大差距，提升软件，优化服务成为当务之急。 [更多...]

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  星空间画廊总经理 房方

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  北京艺门画廊总监 马芝安

结语

国内艺博会虽然还存在许多需要改进的地方，但艺博会的总体规模在扩大、品质在提高，参观人群的品质也在提高，这就是希望。走向“国际”是每个艺博会努力的目标，但首当其冲的便是将“本土化”培育的更加完善。路漫漫，当定位明确、立足本土、放眼国际之后，接下来，便只能各凭本事了。